人事管理決策制定的標準要求
目的
人事管理決策，主要是對企業關鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業帶來重大的損失。人事決策最困難的是對人本身的評價：一是能力的評價，二是忠誠度評價。能力是做好工作的前提，忠誠是做好工作的過程保證。但二者的評價都難以找到絕對客觀的量化標準。因而，通過決策制定管理來保證決策制定過程的每一個環節的工作的質量，就顯得尤為重要。
人事管理決策，除了關鍵崗位人員選聘取舍外，培訓開發、績效考核、薪酬管理等方案的設計和選擇，一般員工的選聘管理、勞資關系管理等方面的制度的制定決策，都是其重要內容。這些都是直接關系到企業能否創造出自己的核心競爭力，以實現企業持續穩定發展的重大決策。因為企業的發展歸根到底是取決于企業員工積極性和創造性的發揮。
人事決策的失誤與市場戰略選擇失誤一樣具有非常大的風險。關鍵崗位人員的選擇不當，會導致企業發展陷困，企業員工沒有充分高的積極性和創造性，也會制約企業發展的穩定性。人事管理決策制定管理的目的也就直接是保證吸引人才、穩住人才、激發人才的積極性和創造性，以穩定企業的發展。
適用范圍
1. 中層以上管理人員、技術開發負責人和骨干、市場開發骨干等關鍵崗位人員的選擇和去留決策；
2. 一般崗位人員招聘選擇管理制度建設決策；
3. 企業內部人力資源開發決策，包括培訓對象選擇、培訓內容選擇、培訓方式選擇,員工發展管理方式、方法的選擇等內容；
4. 企業激勵機制建設決策，包括企業薪酬管理體系建設、崗位角色選擇和職務晉升管理制度建設、績效考核管理體系建設等方面的決策；
5. 勞資關系管理制度建設決策。
責任人
人事管理決策制定的責任人與這種決策的層次相關，不同層次的人員選聘去留和薪酬、考核等的責任人，直接與被管理對象的層次相聯系。高層管理人員的選聘去留和薪酬、考核決策的最終拍板人為董事會；其他人員的選聘和晉升決策，通行的做法一般是直接上司提名，隔級上司批準。企業所有人事管理制度建設決策，其方案擬訂人都是人力資源部，決策拍板人為企業董事會或企業管理委員會。
必須收集的約束條件信息
1. 不同層次人員的價值觀念信息；
2. 崗位工作內容信息，主要是崗位履職條件；
3. 被選人員的能力、經歷、性格特征和行事習慣等信息；
4. 同行其它企業的人力資源開發和管理的通行作法；