人才測評作用

蘇軾曾寫道：“人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。”對這句話張小姐有深切的體會。張小姐在一家IT公司擔任招聘主管，主要職責之一就是考察和評估前來應聘的人員，為各個崗位招聘和選拔有勝任力的人選。為了更深入的了解應聘者，招聘到更加適合崗位的員工，公司年初剛剛引進了人才測評，每位應聘者都要做一套測評試題。但隨著人才測評投入使用，張小姐的難題也接踵而至。她發現人才測評好像給她的工作量做了加法，而不是本來預想的降低工作負擔。她除了要看簡歷，還要閱讀每個人長達十幾頁的測評報告，更加令她頭疼的是，她根本搞不清報告上那些分數和這個人能不能把工作做好有什么關系，結果還是按照自己原來的方法來選人。公司高層對這項工作十分重視，要求她盡快將應用人才測評的效果匯報上去。用人部門主管看了應聘者的報告也經常是一頭霧水，面對他們的詢問張小姐無法給出令人滿意的解釋，壓力倍增。難道人才測評非但不能為招聘工作助一臂之力，還要為張小姐徒增煩惱嗎？下面讓我們來破解人才測評應用之謎。
　　人才測評的應用雖然有靈活性，但也有一定的方法可循，就像騎自行車或駕駛汽車，要享受它帶來的便利，前提是掌握并遵循恰當的規則和程序。
　　考慮如何在企業招聘中應用人才測評，不妨從完善招聘流程的角度出發，像圖中這樣，把測評工具緊密嵌入招聘中的多個環節。