各種大大小小的人才要適應經營管理的需要必須有一個基礎。人的文化可以求同存異，但企業經營管理的好壞真的很大程度上在于企業文化的優劣和企業中每個人對企業文化內心深處真正的認同。以下是yjbys小編分享的企業人才的4大作用，歡迎閱讀借鑒。
對于企業中高層管理者來說，如何正確看待和管理好員工始終是個具有不小挑戰性的任務。現在許多管理者或學者談人的問題，動不動就擺出“人本管理”、“人性化管理”，理論一大堆，目標很崇高很振奮。
但實際情況是：在實際工作中，沒有一些前提，這套好的理論恐怕會碰壁和大而無用;用實戰的眼光看來，多少有點人云亦云、好高騖遠、嘩眾取寵，缺乏真正的務實、實用、踏實的態度。管人不務實，做事也就必然會落空，做事一落空，企業經營管理自然很難出什么好跡象。
那么，企業管理者應該如何來理解和把握現實企業管理中人的因素呢?經過長達十年的基層、中層、高層經營管理實踐，總結自己和許多成功人士豐富的人事管理經驗，筆者形成了以下四點重要認識：一是高層管理者或股東在實際工作中千萬不能忽視人才在企業經營管理中的作用;二是人才，各種大大小小的人才要適應經營管理的需要必須有一個基礎;三是人的文化可以求同存異，但企業經營管理的好壞真的很大程度上在于企業文化的優劣和企業中每個人對企業文化內心深處真正的認同，四是強調企業中上下左右各個層次中人的真正的有效的人際交流和溝通的重要性。
一，高層管理者或股東在實際工作中千萬不能忽視人才在企業經營管理中的作用
我經常在想一個問題，如果有一天我突然發財了，我將干什么，找些什么人來干事。要注冊公司，很容易，要找到一個商品和市場，也不是很難，要建制度，有許多現成的可搬用，但要找到一些優秀、放心而合適的人，很難。從這個意義上講，一點不假，人(有用、適用、可信賴的人)是企業和股東最寶貴的財富。當然，你要是沒有錢(資本)，有時候也很難。
二，人才，各種大大小小的人才要適應經營管理的需要必須有一個基礎
另一個重要的問題是，企業中的人，尤其是體現在具體經營管理中的人要不要具備一定的基礎。沒有相應的基本素質和能力的人是干不出什么事情的，即使努力了，也不一定能干好。這里面還關系一個問題，一個公司里面哪些是人才和必須要是人才，哪些人不是?我們從事過基層、中層管理工作的人，都能夠從實際工作中體會到，其實公司里哪個崗位都重要，公司中應該人人都是不同專業、技能和水平、方向上的人才。
三，企業經營管理的好壞真的很大程度上在于企業文化的優劣和企業中每個人對企業文化內心深處真正的認同
用中國套話講，企業的資源可以簡單概括為人、財、物。企業中人跟其他資源--財、物的最大區別是什么?是人是活的，而其他的東西基本上是死的。死的東西并不是不好，從管理角度講，死的東西好極了---因為它不會自己亂動：一臺機器我安裝在車間里后，它就一直在那里，我走開一會，它也不會自己跑掉或偷工減料不工作。因此，它們的生產率基本上是比較固定的，是完全可以很準確地考量的，它們的實際工作的努力程度和效果也可以一目了然。如果它們工作不足，我們知道，那往往主要是因為我們對它們的資金、設備利用率不夠，跟它們自己愿不愿意、努不努力基本無關。死東西的缺點和優點，都是它們非常“聽話”，幾乎沒有能動性，比較容易管理和控制。
四，強調企業中上下左右各個層次中人的真正的有效的人際交流和溝通的重要性
溝通作為一種管理的重要思想或工具或重要工作內容，近年來才在理論上引起人們的重視。其實，這個工作，成功的企業家和老板一直都在做。中國共產黨在管理溝通方面是許多企業家應該學習和好好研究的楷模�；仡櫣芾韺W本身發展的歷史，溝通也一直是管理中一個未明確說明的隱藏的重點。