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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 人才戰略之T型管理者

        人才戰略之T型管理者

        發布時間:2017-06-09編輯:湘榮

        雖然高學歷人才是有用的資源,但通常情況下,這些人都是訓練有素的專家。在開放式創新的領域里,專家們可通過各種機制合作,例如,他們并不一定要進入工資名單才能幫助你創新。誠如比爾·喬伊(Bill Joy)的那句名言,“并非所有聰明人都為你工作”。

        在開放式創新的領域里,真正稀缺的寶貴資源是默騰·漢森(Morten Hansen)所謂的“T型管理者”(the T-shaped manager)。漢森是我在加州大學伯克利分校的同事。T型管理者在特定領域擁有出色的能力(此即T的下半部)。不過,這種管理者還能夠同其他非自己專業領域的人事物建立聯系(此即T的上半部)。上述的第二種技能,使得管理者能夠將他人的想法和自己的想法建立聯系,并進行整合。最重要的是,T型技能不僅能夠與團隊內部人員溝通想法,還能聽取組織外部人員的想法,后者即是比爾·喬伊所說的不為你工作的“聰明人”。

        為了更形象地理解上述內容,請想想建筑師在房屋建造中的作用與水暖工、電工、石匠、木匠及油漆工有什么不同。在設計和建造房屋的過程中,每個人都各司其職。但是,唯有建筑師看到了不同專業人士之間的聯系,以及他們必須如何團結起來打造出購買者想要的房子。這里的建筑師便是T型管理者。事實上,建筑師還必須同未參與房屋建設的人和事務建立聯系,如城市的建筑規范、室內新材料和新設備的制造商,等等。

        在開放式創新的領域里,有用的創意和聰明人很多,將這些可用資源整合成為能夠傳遞價值的有效解決方案,這一點極其重要。但是,我們的研究生教育很少去培養這樣的人。在加州大學伯克利分校,如果利用別人的創意做出了不起的工作,你拿不到博士學位。相反,在自己的專業領域做出了新的貢獻,就能因此獲得博士學位。這是在鼓勵專業化,但卻以不去發展更廣泛的綜合技能作為代價。

        雇傭這些專業人士的企業,需要在培訓上下大力氣來培養和訓練出T型管理者。而人才戰爭中真正的戰利品就是這些T型管理者。所以,沒有必要為爭取更多簽證進行游說,也沒有必要漲工資。企業應該創造出一種能夠找出并獎勵具有整合技能管理者的文化,以充分利用內部和外部的想法。在開放式創新的領域中,T型管理者是企業作戰的關鍵人才。

         

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