“千里馬”能日行千里，可是若被農夫用來拉鹽車，同樣也會氣喘吁吁、汗流浹背，甚至被農夫視為笨馬;在伯樂眼中，千里馬才是日行千里的神駒。所以，很多企業里，招聘到優秀的人才是企業發展的關鍵。
而其中有四大絆腳石是企業招聘人才中最容易出現的問題所在。小編認為企業總是招不到“可造之才”是有原因的，而這四者正好是其中最為關鍵的因素。
第一，企業對人才過度的依賴性。明知道某個中高層的管理人員不太稱職，可是苦于找不到能替代他的人。一旦有了這樣的人才，就會對他過于依賴，不斷重用。一旦他離職，就會造成整個公司的斷層，讓企業陷入危機之中。還有一種情況，就是企業聘用了一些有才無德的人，這樣的“人才”在給企業帶來收益的同時也會給企業帶來潛在威脅，保不準哪天會卷走企業的商業秘密、公司的資產或敗壞組織的信譽。
第二，用人上存在完美主義觀點。企業對員工過于苛刻的要求，很容易讓那些具有潛力的人才失去釋放自己能量的機會。沒有機會付諸于行動，也就不會有進步，能力水平可能永遠都是零。所以，企業在選拔和使用人才時要有耐心和適當放低要求。
第三，對人才的錯估能力。對人才能力的預估和他在現實中表現出來的能力產生的距離過大。比如，你對某個同仁圓滿完成某項任務抱有很大的信心，但實際的結果是他沒有做好這項任務，由此你便判定他能力不夠，也不給他第二次機會。這便意味著你自己主動放棄了你的第二次投資。企業選擇一個人，就要相信這個人的能力和潛在能力，并給他提供學習的機會和過程。
第四，缺少激勵和監督機制。企業的每一個員工都需要激勵，就像一部車需要加油一樣，如果沒有了油，車還如何能跑得動呢?檢查、監督不夠徹底，會讓很多的優秀人才沒能被發掘出來。人才往往是被要求、被逼出來的，企業日常運作中沒有開展培育人才和人才儲備的計劃，一旦出現人員流失，失掉的就成了企業人才的缺口，造成人才匱乏。
如何脫離或遠離選用人才的怪圈，責任、權利和利益是管控好人才平臺的三根柱子，缺一不可。缺乏責任，企業就會產生推諉，進而衰退;缺乏權利，領導者的執行就變得空洞;缺乏利益，員工會喪失動力，消極怠工。