引導語：企業重視企業文化的建設，那么這個企業的壽命一定不會短，企業文化是企業的靈魂，是血液，唯有重視企業文化的建設，企業的明天才會更加的美好。
創新使企業脫穎而出。因為創新，薛黎明掌舵的中海陽才能從眾多的能源企業中脫穎而出，成為備受業內認可的太陽能源領先技術企業。創新，已經成為中海陽企業文化的一部分。
中海陽能源集團股份有限公司，是國家級高新技術企業，專業從事以太陽能發電為主的新能源行業。公司在自主研發創新領域擁有以太陽能電站集散控制系統(DCS)為代表的近60項核心專利技術;ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSMS18001職業健康安全管理體系在公司均得到很好的貫徹推行。
中海陽創始人薛黎明，也是較早開始拓荒能源互聯網的人物之一，能源互聯網是指綜合運用先進的電力電子技術, 信息技術和智能管理技術, 將大量由分布式能量采集裝置, 分布式能量儲存裝置和各種類型負載構成的新型電力網絡、石油網絡、天然氣網絡等能源節點互聯起來, 以實現能量雙向流動的能量對等交換與共享網絡。
在二十一世紀初期，薛黎明就敏銳的意識到了光電產業的廣闊前景，于是，在2005年與妻子在北京成立了中海陽能源科技有限公司。初始創業，困難重重，直到2009年，薛黎明才把大型太陽能光伏電站集成業務作為首要發展的核心業務。，從此中海陽光伏產業才一路順風順水并得以迅猛發展壯大。不到一年時間，中海洋光電產業就做到了掛牌上市，2005到2015年,中海陽在不斷的自我修正中發展壯大,成為一家縱貫太陽能光伏、光熱電站開發、投資運營、高端設備制造等多個產業環節的綜合性能源集團公司，從一個小企業成長為今天在全國乃至全球都知名的涉及太陽能全產業鏈、綜合性的能源企業。
中海陽能源集團股份有限公司創始人薛黎明指出，在當前國家政策支持，能源互聯網飛速發展的關鍵時刻，健全中海陽自身企業文化刻不容緩，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
“讓太陽能電站遍及全世界”是中海陽的企業愿景，也是薛黎明從事太陽能高新技術多年而形成的個人信條，正因為一直以來秉承這種信念，薛黎明自身的使命感、歸屬感、責任感和榮譽感感染著中海陽每一個為之奮斗的員工。“企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。”這是薛黎明成立中海陽能源集團股份有限公司之后一直努力的方向。
一個懂得尊重社會發展規律，著眼于可持續發展的企業，才會擁有偉大的企業文化，一個有偉大企業文化的企業才會有不斷前進的力量。未來，相信中海陽將在薛黎明的領導下，走的更遠更好。
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。