引導語：以創新為核心的企業文化，是不是更加利于企業的發展與進步呢？我們一起來學習下文。
由中共開封市委統戰部、共青團開封市委員會、開封市婦女聯合會、師道人本管理集團聯合主辦，以“互聯網+”時代的企業突圍之路為主題的高峰企業論壇在中州國際酒店中華廳拉開序幕，百余家企業董事長及高層領導應邀出席，共同商討新時代下的企業發展之路。
作為本次論壇的特邀嘉賓，河南華北建設集團董事長、中國教導型企業家同學會常務副會長、教導型企業家河南同學會會長、開封市青年企業家協會會長、開封市工商聯副主席、開封市龍亭區工商聯主席、開封十大最具社會責任感企業家、河南工業大學管理學院客座教授王軍蒞臨現場并做精彩的主題發言。
在業界，王軍堪稱翹楚。2005年，他收購瀕臨倒閉的開封華北建筑公司;2009年，他利用金融危機帶來的機遇，使公司從默默無聞的三流企業躋身開封市建筑行業前列;2011年，他又一次利用房地產的低迷期，力導公司改革，使公司從單一的建筑行業擴展為開發、金融、貿易和建筑四大板塊。隨著集團公司的成立，他再一次將目標轉向建筑工業化和文化板塊。10年來，該公司穩定快速發展、“彎道完美超車”背后的核心機密就是創新，創新的企業文化、創新的商業模式、創新的資本運作模式。1個多小時的主題發言后，現場爆發出雷鳴般的掌聲。與會人員紛紛對王軍無私的分享表示感謝，并對華北集團以創新為企業根基，不斷審時度勢，使企業在創新中不斷蛻變、騰飛的歷程表示敬佩不已。
提起該集團正在開發的錦誠盛世項目，王軍深有感觸。從開封的龍脈文化到開封北區四條主干道(東京大道、復興大道、盛世大道、錦誠大道)的演變歷程，每一個觀點的精彩闡述都讓參會者折服。王軍說：“錦誠盛世項目從規劃之初，就是站在一座城市發展的立場上考慮的，它是一個關于500多萬開封人的人居夢，是一座有關千年文明復興的盛世城。錦誠盛世項目規劃集官瓷文化產業園、龍脈中軸公園、城摞城遺址、雙喜文化廣場、森林幼兒園、月子醫院、婚慶酒店等于一體，以超級大城姿態構建開封中央生態居住區，構建2200畝新都市主義生態宜居城。”在王軍的精彩講解之后，與會人員對該項目有了更深刻的理解。目前，錦誠盛世項目一期龍園冠銷全城，已售1000余套，所剩房源不多。二期璽園傳奇再續，整體引入“龍”的概念作為整體規劃思路，一園九島護佑龍渡湖，規劃以藏品國墅、湖岸洋房、瞰景高層，即將恢弘入市……
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。