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        中小企業文化建設中存在的問題分析

        發布時間:2017-04-29編輯:唐萍

          企業文化能夠增強企業內部凝聚力,并推進其外部競爭力,在當前激烈的市場競爭中,企業間的競爭實質就是企業文化的競爭。下面是yjbys小編搜集整理的中小企業文化建設中存在的問題分析,和大家一起分享。

        中小企業文化建設中存在的問題分析

          1 企業文化的定義與構成

          企業文化,即在一定社會大文化環境影響下,經過企業領導者的長期倡導和企業員工的積極認同與實踐,所形成的整體價值觀念、精神追求、道德規范、行為準則、管理風格以及傳統和概念的總和。企業文化是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,并滲透于企業的各個領域。企業文化的核心內容是對企業價值觀、企業精神與企業經營理念的引導與培育,并通過企業員工思想道德風貌的提高來展示。企業文化的建設與實施,不僅能優化企業人文素質,提高企業競爭力,更能促進企業經濟效益的增長。企業文化由物質層、制度層以及精神層構成,企業精神文化相對于企業的物質文化與制度文化來說是一種更深層次的文化現象,并處于核心位置。物質層是通過企業員工進行創造,并以物質形態為主要研究對象的表層企業文化,包括企業所生產的產品、提供的服務等生產經營成果,以及企業的生產環境、建筑等。企業制度層則是企業所制定的企業領導體制、企業組織機構、企業管理制度以及據此表現出來的企業規范活動和員工行為方式的總和,通常由一般制度、特殊制度和企業風俗三類組成。企業的精神層是企業生產經營活動的群體意識、價值觀念及理想道德的總和,其包括企業的最高目標、經營哲學、企業精神風氣、企業道德和企業宗旨等內容。

          2 企業文化建設的作用

          企業文化能夠增強企業內部凝聚力,并推進其外部競爭力,在當前激烈的市場競爭中,企業間的競爭實質就是企業文化的競爭。全球經濟逐漸一體化為我國中小企業帶來新挑戰和機遇,企業應從企業文化建設出發,結合實際情況制定相應的行動規劃和實施步驟。企業文化不僅能滿足傳統管理方式,還具有導向、激勵、凝聚及約束等功能。企業文化對企業行為的方向具有導向作用,并對企業員工的積極性有著激勵作用。企業文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,更是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀、講究經營之道、培養企業精神等全力打造具有自身特點的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。

          3中小企業文化建設中存在的問題

          3.1 具有較強的形式主義,缺乏人性化管理 目前我國中小企業在文化建設中存在較嚴重的形式主義現象,未能真正從員工的思想觀念著手,引導其樹立正確的價值觀念與哲學思想,這嚴重影響了良好企業文化的建設進度。較多的中小企業在處理員工勞動關系過程中普遍欠缺規范,造成難以吸引人才、留住人才局面,使企業在發展中十分被動。

          3.2 沉迷模仿成功企業,缺乏個性 企業結合自身特點所形成的文化在激烈的市場競爭中才具有優勢,然而從多年來我國中小企業的起步、發展、輝煌、危機與迷惘過程來看,個性是我國中小企業生存的根本。一味模仿成功企業而不創建具有自身特色企業文化,則難以在現代化企業市場中占據一席之地。

          3.3 缺乏必要的理論指導與制度規范 由于我國中小企業文化研究處于發展的初級階段,相對來說缺少系統完整的企業文化理論,缺乏必要的理論指導與嚴格的規章制度和操作規程,權利過于集中使得非制度化現象十分普遍,不良企業文化嚴重制約了我國中小型企業向更高層次、更大規模發展的進程。

          4 中小企業文化建設中的對策分析

          4.1 提高企業管理者的綜合素養 鑒于我國大部分中小企業管理者多是白手起家,其多通過經驗來管理企業,并進行企業文化設計、倡導與建設。企業文化在一定程度上體現著管理者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此,企業管理者只有不斷地學習來提升自我綜合素養,并提高對企業的科學管理能力并深化對企業文化重要性的認識,進而全面深刻理解企業文化的內涵才能促進企業文化建設步入良性發展道路。

          4.2 結合企業實際,遵循以人為本原則建設適合的企業文化 員工是企業文化建設的主體所在,能夠深入到每位員工內心的企業文化才能真正實現其作用,促進企業的進步與發展。號召全體員工參與到企業文化建設中來,通過不斷推進文化建設的深入來培養員工的團隊精神,以此增強企業凝聚力,使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。中小企業管理者應嚴格遵循以人為本的管理原則,使企業員工都能愿意為企業最大程度上盡力,并將自我發展與企業發展緊密聯系在一起,與企業共同發展進步。

          4.3 并重企業文化創新和發展戰略 企業管理者應明確自我文化特色,并結合企業特點來創造具有特色和個性的企業文化。企業管理者還需要結合企業文化的動態發展性,來根據變化進行一系列的創新,最大程度上發揮企業文化的推動作用。企業文化建設是一個持續的過程,所以中小型企業應在制定自己的經營發展戰略的同時考慮到文化發展戰略,做出科學合理的長遠規劃并將企業精神列為核心內容、進行總體設計,以促使企業文化發展能夠連續不間斷地進行。

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