引導語：企業文化是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。那么企業的文化力與川油精神有什么關系呢?
一、企業文化力的基本概念與作用
所謂文化力，顧名思義是指由文化所產生的力量。企業文化力即指由企業文化所產生的力量，它是企業發展的一種內在驅動力。在企業管理范疇里，企業文化力具有特定的含義，即指企業文化產生的作用力。其發力主體是企業，更確切的說是企業文化，受力點是企業管理的各要素，外在形式是企業的物質產品、外部形象及員工的精神表現。
企業是企業文化力存在的物質基礎，企業文化力是企業生存發展的精神動力，二者之間相互依存、相互作用。
企業文化力的作用主要表現為：(1)競爭核心力。企業文化以其對企業生產各要素的最佳協調和根本控制力，以其難以模仿和不可復制的特點，決定了文化力是企業的競爭核心力;(2)團隊凝聚力。如果一個企業能夠以核心價值觀統一員工的思想與約束其行為，以共同目標激發人的干勁，使員工在任何時候、任何困難面前都能與企業同心同德、同甘共苦、同舟共濟，這就是企業文化力所產生的團隊凝聚力的體現;(3)創新突破力。在倡導創新、實踐創新、推動創新的進程中，文化和文化力都起著極其重要的作用。有優秀文化的引領，企業就可能獲得長足的發展，文化力就可以轉化為企業的創新突破力;[4)進步變革力。在知識經濟和國際化經營的大背景下，在國際金融危機的影響下，一個企業如果能夠順勢而為，積極變革，在殘酷的市場中獨占鰲頭，這無疑是企業文化力轉化為進步變革力的結果;
(5)效益創造力。創造效益是企業永恒不變的追求和生存的價值所在，這就決定企業文化必然要服從和服務于這個使命，文化力最重要的一個體現就是效益創造力。
二、川油精神是推動四川油氣田發展的企業文化力
在現階段，企業間的競爭在某種程度上體現為企業文化的競爭。企業文化力不僅表現為一種驅動力，而且已成為企業競爭力的核心內容之一。因此，不斷培育強大的文化力，走文化引領發展之路，成為企業管理的新追求。四川油氣田建設300{L戰略大氣區，更需要將管理創新與文化創新緊密結合，通過文化力的培育，不斷增強企業軟實力，這是油氣田發展的現實選擇。
“艱苦奮斗、求實創新”的川油精神，作為四川石油企業文化的精髓，潛移默化、傳承發揚，已經成為員工思想和文化理念的一部分，是影響員工思想觀念，統一員工意志，引導員工行動的重要精神力量，是推動四川油氣田從小到大、由弱到強、不斷發展的強大的核心要素。
(一)川油精神體現了競爭核心力
企業文化力不僅表現為一種驅動力，而且已成為企業競爭力的核心內容之一。企業競爭核心力的形成與提升都需要以優秀的企業文化為支撐，因此企業理念才是最終意義的第一核心競爭力。
企業只有以其獨特的文化力來提升核心競爭力，才能使企業健康持續的發展，從而進入更高的境界。企業文化的目標導向力最終將形成企業核心競爭力。川油精神作為幾代川渝石油人留下的一筆巨大的精神財富，經過幾代員工的傳承發揚，潛移默化，已經在企業長期演進過程中培育和積淀而成了融于企業內質中支撐企業形成競爭優勢的、使企業能在競爭中得以持續生存和穩定發展的核心性能力。在這種能力的驅動下，企業技術優勢得以保持領先，企業核心競爭力不斷增強，并使企業在高陡構造勘探、有水氣田開發、低滲砂巖加砂壓裂等技術方面處于國際或國內前列，并形成了127項具有明顯競爭優勢的特色技術;建成了一批重點實驗室及試驗基地和涵蓋勘探開發、生產運行、經營管理、決策支持的業務信息系統;逐步探索出了一套適應四川盆地復雜地質條件的油氣勘探開發配套技術和物探、鉆井、錄井、測井、井下作業、油氣田地面建設等完整產業鏈的工程配套技術。
獨具的競爭核心力使企業獲得了又好又快的發展。石炭系的發現。結束了四川盆地“有氣無田”的歷史;三疊系礁灘氣藏和須家河組氣藏的發現，形成了新的兩大資源勘探重點戰略領域。2004年四川油氣田實現了“川氣出川”，建成了我國首個天然氣年產量100億立方米的大氣區;2006年生產天然氣超過130億立方米，成為了全國首個以生產天然氣為主的千萬噸級大油氣田，供氣區域擴大到川渝云貴湘鄂等西南、華中六省市，天然氣在川渝兩地市場占有率達86%，形成了從資源到市場的一體化產供銷體系，以及集勘探開發、凈化集輸、產品銷售、油氣田地面建設、科研、礦區服務于一體的、上下游綜合協調發展的格局。
(二)川油精神體現了團隊凝聚力
群體成員對事物的共同看法和價值觀是團隊凝聚力形成的一個重要因素。川油精神一方面集中體現了四川油氣田的企業品質，詮釋了適應時代要求，面對困難挑戰，呼應發展召喚的企業精神狀態，在對外形象展示上集中體現出群體的共同品格。另一方面川油精神又將廣大員工的個體品格凝練集合為概括群體特性的品質。這樣的精神使四川油氣田在面對困難、迎接挑戰時，表現為團隊內在的凝聚力、向心力和戰斗力。
顯然，沒有忠誠企業的優秀品格，就沒有披星戴月、以井為家、以站為家、以苦為樂的情懷，就沒有遠走天涯、戰天斗地、奪油奪氣的拼勁狠勁，就沒有探索迷津、探求未知、解放地層的開拓進取精神。
這種用忠誠所注解的川油精神，已經而且將繼續轉化為一種強大的文化力，推動著川油人去實現建設300億戰略大氣區的宏偉目標。
(三)川油精神體現了創新突破力
川油精神的內核是創新。在四川油氣田建設與發展的進程中，每一次可喜可貴的進步，都凝結著創新的光輝。正是秉持了改革創新精神，川油人才能在四川盆地這樣獨特的地質條件以及油氣開采這樣獨特的行業得以立足，才能在一窮二白的基礎上建立起發展的基業，并不斷獲取進步的動力和持續創新的能量，實現堅實的跨越。
創新讓我們獲得改造客觀世界的一次次勝利，攻堅啃硬、爭創一流的創新精神是實現科學發展的不懈動力。從尋找裂縫型儲層到尋找裂縫一孔隙型儲層，從尋找構造圈閉到尋找巖性圈閉。從一井一層開采到一井多層合采，從低含硫氣田開發到高含硫氣田開發，從儲層改造到高產氣井的培育以及勘探開發領域的不斷拓展，無一不是創新所帶來的突破。
創新之下無危機。有了源源不竭的創新突破力，即使在金融危機的巨大挑戰下，四川油氣田依然健康穩步發展。
(四)川油精神體現了進步變革力
川油精神所產生的進步變革力是我們不斷破解深層次矛盾和問題、化危為機的重要力量。在探索和掌握地下油氣聚集規律的過程中，川油人既改造主觀世界，又改造客觀世界，認識上不斷飛躍，實踐上不斷進行地質技術與鉆井技術革命，探索四川盆地油氣富集的規律，掌握了一套制服“氣老虎”的鉆井工藝技術，推動油氣勘探開采技術不斷進步，催生中國重要的天然氣工業基地。
在2009年國際金融危機的沖擊下，在面臨老氣田遞減加快，龍崗氣田地質情況復雜，新井產能較預期相差大、產銷缺口進一步加大等不利因素的情況下，依靠川油精神所產生的進步變革力，油氣田生產經營依然取得了不俗的業績：天然氣產銷、原油加工等順利完成預期目標;龍崗地區礁灘氣藏、雷口坡組等領域和大川中地區須家河組的勘探工作取得重大突破;須家河效益規模開發、老氣田進一步挖潛、集輸系統本質安全成效顯著;油氣產銷保持平衡;科技創新與科研成果豐富。
在改革不斷深化的今天，企業發展不斷遇到新的挑戰和難題。要應對與破解嚴峻的外部環境、確保安全環保、保障市場供應、建設和諧企業、提高企業經濟運行質量等方面的難題，仍然只有依靠文化力所轉化的進步變革力，依靠川油精神的引領和加快發展的有效思路與方法，去變革與改革，去化險為夷、化危為機。
(五)川油精神體現了效益創造力
企業文化力是推動企業發展的強大動力，是推動企業創造效益和不斷提升效益的重要力量。作為我國重要的天然氣產銷基地和我國首個以天然氣生產為主的千萬噸級大油氣田，在川油精神的引領下，把應對國際金融危機沖擊、克服經濟發展困難和增儲上產、保障國家能源安全、促進區域經濟社會發展作為第一要務，以只爭朝夕的精神，依靠科技，迎難而上，努力克服四川盆地地質構造復雜、老氣田采遞減率增加、市場需求大等瓶頸問題，近年先后探明油氣田九個，在川中、川東北實現重大勘探突破，新增天然氣三級儲量近1.4萬億立方米，成為四川盆地勘探以來儲量資源發現最多的時期，年均探明儲量達到了前五十年平均水平的三倍多，從而實現了天然氣產量由70億立方米向150億立方米的跨越，經營業績大幅提升，產銷能力不斷增強，履責能力顯著增強，成為區域地方經濟發展不可或缺的重要支撐。
三、結語
企業文化力是優秀的企業文化對企業發展所產生的作用力，是企業實力的有機組成部分，是企業生命力的源泉。川油精神是五十余年來四川油氣田幾代川油入積淀下來的精神財富，是推動四川油氣田發展的企業文化力，是我們建設300億戰略大氣區的推動力、導向力、凝聚力、鼓舞力。四川油氣田要實現科學發展、和諧發展與又好又快發展，必須依靠川油精神，從中獲得發展的強大力量。因此，在未來的發展進程中，我們要與時俱進，堅定不移地推進文化創新，賦予川油精神新的時代內涵，使之不斷深化凝練和發揚光大，成為推動企業持續前行的不竭動力。，那么有能力的員工遲早會選擇離去，而墻上那“拼搏奮斗”的口號也將隨之褪色。
[知識拓展]
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。