企業文化建設是一項系統工程，反映了信息技術時代的特點，順應了和諧社會文化大繁榮的背景和趨勢。以下是yjbys小編收集整理的企業文化建設的5大途徑，希望能對大家有所幫助。
一、加強學習提升文化的驅動力
學習和教育可以提升企業員工對文化的認同感，是企業文化建設的必然要求和重要環節。通過學習業務技能，可以使員工在比學趕超的文化氛圍中提升員工的崗位適應能力和業務操作水平，產生業務成就感和快樂學習、快樂工作的心境。通過學習世界觀和方法論以及管理理論和心理學、行為科學等的基本原理，全面提高科學文化素養、提高思維、決策和實踐能力，使員工增強了個人修養，凈化人、教育人，能夠以高新的覺悟和深遠的立意來對待工作中的問題和難關，適應不斷變化的新情況。
提升文化的驅動力，加強學習和教育的舉措體現在兩個方面。一方面要建立長效的學習機制。提高學習積極性的有效手段既是學習的制度化和創新化，特別是要建立科學的學習考核評價制度，建立物質和人力資源體系的激勵制度，把理論素養、學習態度和學習能力較強的員工作為選拔任用的重要依據，逐步形成注重學習的文化導向。另一方面要搭建學習的平臺�？梢蚤_設講壇、做學習筆記、開展調研分析、網絡在線學習等多種形式，也可培育攻關小組、課題研究小組，組建學習實踐基地，以開放的心態博采眾長、反思進取。
二、長遠規劃提升文化的持久力
文化建設具有歷史性，既要繼承又要發展，是一項長期、復雜、漸進的工作，不能急功近利、一蹴而就，需明確階段部署，做好長遠規劃。一屆領導一套文化體系，改弦更張、另起爐灶不符合文化的特點，不利于文化核心理念的深入人心。長遠規劃需要結合企業的實際請款和自身特點，總結以往的優良傳統，挖掘企業的文化底蘊，在多層面調研、多角度論證的基礎上，明確宗旨、理清思路、確定目標和方針，制定出科學性、超前性、時代性、可行性的總體長遠規劃和階段性規劃，改善軟硬件環境，使之滿足于文化建設的規劃需求。
三、創新載體提升文化的感召力
內涵豐富的文化要有好的表現形式和活動載體才可以具有感召力。豐富文化建設載體有助于吸引企業員工自覺而又富有熱情、創造性地參與到具體實踐中來，在文化活動中增進彼此了解，發揮和提升興致，拉近干群關系，在教化和認同中統一思想和目標，使企業成為來之能戰、戰之能勝的昂揚向上的團隊。豐富和創新文化載體，重點在于廣泛搭建企業文化平臺，豐富表現和傳播形式。具體而言，可廣泛借用現代文化的藝術表現形式和傳播方式，以展現文化的風采和魅力。文化也可以規范員工的行為表現為載體，抓隊伍、抓班子、推先進、抓作風，形成一流管理、一流隊伍、一流氛圍，樹立文明、和諧的良好形象。
四、健全機制提升文化的約束力
通過制度建設可以最大限度地實現組織目標和個體目標的統一，可以使文化建設朝著預期的目標和方向，持之以恒、富有成效的推進。機制建設包括三種途徑，一是建立評估制度，嚴格考核、獎勤罰懶。科學、客觀、可行的評估機制能夠有效地激勵、鞭策和促進文化建設的工作落實。評估制度也包含了文化建設的評估，指標設計的標準、要求要規范和具有可操作性，全面反映企業文化建設的開展狀況和取得的成績。二是修改和完善制度，隨著工作重心的變化和轉移，及時調整、修訂、補充和完善相關制度，實現各項工作有據可查、有據可依、有據可用，三是抓好制度落實，及時督查、適時督辦、迅速反饋，營造用制度管人、用制度辦事的良好氛圍，確保制度落到實處、見到實效。
五、文人關懷提升文化的凝聚力
加強企業文化建設的核心思想之一就是要樹立以人為本的管理理念，充分尊重每一位員工的人格和愿望，推行人性化管理，充分發揮個人潛能和團隊精神，達到“民為邦本，本固邦寧”的目標。人文關懷體現在兩個方面。一方面要著力提高員工的素質，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，挖掘和發揮員工特長，為企業員工創造良好的發展環境。通過教育培訓和提供能夠滿足個人所需的發展平臺，使員工提升綜合素質、實現自身價值。這些也體現了對知識和人才的尊重。另一方面要關心職工的精神文化生活和身心健康，多關心員工的工作和生活，經常開展談心活動，加強情感交流和思想溝通，及時了解干部職工的思想動態，關心照顧艱苦崗位的同志和弱勢群體，想員工之所想、急員工之所急、辦員工之所盼，解決員工的后顧之憂，確保人心聚攏，眾志成城。