1、企業文化是企業戰略規劃和實施的基石
企業是“人”這一最關鍵的生產力的集合，這個集合形成了企業最初的整體素質，也使企業文化具有了根本上的理念取向和整體上的現實意義。企業文化體現企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業生存和發展的理念，是用于支撐和調節企業價值鏈并始終處于支配地位的主觀有機體。企業戰略只是企業為達成其最終價值取向并以人為文體進行的刻意謀劃，受到企業經營理念的制約。因此，企業文化是企業戰略進行規劃和實施的基礎，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升并重。
2、企業文化為企業戰略提供成功的動力
企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的企業文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定與眾不同的、克敵制勝的戰略。企業文化代表了企業中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則，是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力。當一個企業自身具有很強的文化特色時，會通過員工的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利于企業形成別具一格的戰略，為企業戰略的成功奠定基礎，提供原始動力。
3、企業文化是戰略實施的關鍵
每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都會逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業發展壯大，實現戰略目標。企業戰略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有凝聚、激勵、塑造、推動等作用，激發了員工的熱情，統一了企業全體成員的意志及欲望，為實現企業的目標而努力奮斗，從而使企業戰略得到有效地貫徹和實施。
4、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調
企業文化本身并沒有優劣之分，不同的企業由于其所處的發展階段、市場環境及行業屬性的不同，所適用的企業文化也不同，但一定要與企業戰略相匹配。當戰略制定之后，企業文化應該隨著新戰略而調整。但是，由于企業文化具有滯后性和慣性，要對企業文化進行變革難度很大。因此，從戰略實施的角度來看，企業文化既可以成為實施企業戰略的動力，也可能成為阻力。在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。