引導語：什么是企業文化?為什么會有企業文化?企業文化有哪些作用與功能?
企業文化全解讀
企業文化就是企業的主道人，在以企業為基礎。為了體現人生的價值;通過企業文化，取得人生意義;從而完成使自己的思想，實現傳承之目的。他是在用另一種形勢延續自己的生命;他是主道人在以企業為基礎，通過企業文化建立自己信仰，傳播自己理念，鴻揚自己精神之道。
什么是企業?為什么要有企業文化?企業文化與企業是什么關系?存在有什么必然的連系?是否每個企業都有企業文化?都有屬于自己的企業文化;有自己的企業文化與沒有自己的企業文化，存在有什么不同?差距是什么?
一、企業文化存在于企業的意義：
企業文化對每個企業都會起到“深遠”的影響，對企業的戰略發展起到主導作用;它為企業實現傳宗接代、光宗耀祖百年發展，以及延續繁衍自己的文化，都起到了決定性的推動作用，當我們明白了什么是企業文化，明確了什么是屬于自己的企業文化，就會對自己的企業產生重大的影響;在戰略上就會把自己企業的傳承發揮至極限。
二、企業文化在企業的價值：
企業文化在企業的價值，就是它能使企業傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。
一個企業能否有屬于自己的思想;能否形成屬于自己的理念，完全是有企業的文化做決定;企業的價值，即企業的無形資產，與企業的文化，也是直接的魚水關系無法分開。
因為一個企業有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業有無屬于自己的企業文化，其次就是這個企業有無屬于自己文化，形成的原創元素，而一個企業的品牌價值就是數這些原創元素的含量所決定的。原因是，創造營造一個企業的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創的企業文化影響決定的。
企業只能在有了屬于自己的企業文化，及文化的原創元素，才能實現在穩定中求得發展;才能生產出屬于自己經營管理，文化的知識產權;從此才會有屬于自己性質;才會有屬于自己的生命;有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業換取更多屬于自己企業的有形價值，產生屬于自己企業有姓、有形的財富，穩定和擴大屬于自己企業姓名的有形資產。
可見規屬于企業名下的企業文化，會讓一個企業產生從無形，到有形的價值。而這些從無形到有形的價值可稱得上都是企業的超值優良資產。它即可遺傳又能傳承，就是它在決定著每個企業的價值走向，決定和影響著每個企業的世界觀;決定著每個企業的發展方向資產品質。
三、企業文化在企業的功能：
研究企業文化數十年，發現有些企業根本不知道什么是企業文化，但能把企業做的很有個性;并有成套的管理程序，企業的綜合傳承指數做的很好;傳承的也很到位，代代經營順利;處處都能是企業本具有的功能得到充分的發揮，并且都已形成了一種企業習慣。這說明什么?說明這個企業非常有屬于自己的企業文化，具有很強的生命力，否則就無法對自己的企業形成屬于自己的管理治理之道。
而有些企業很重視企業文化，但問題很多，綜合傳承指數幾乎為零。是企業長期不能使自己本能的生存能力得以發揮，導致自己的企業長期處在免疫能力低下的狀態，遇到問題就很難過關，也找不到企業生存發展的方向。根本沒有屬于自己的個性，也遠離了民族文化、民族精神沒有民族信仰，看著企業在表面上很有知識的形勢，但沒有屬于自己思想，沒有屬于自己的理念，也不可能形成屬于自己的文化。
像這些傳承指數為零的企業，根本就不知道什么是企業文化，更不知道如何創造營造出自己的企業文化。自然也就不會使屬于自己的企業功能，得到正常及超長的發揮;可見，企業文化在企業的功能，就是為了讓企業，或幫助企業在功能上得到發揮，形成屬于自己的企業思想;形成屬于自己的企業理念;形成屬于自己的企業文化。
四、企業文化存在于企業的目的：
因為企業有了屬于自己的文化，才能繁衍延續屬于自己的企業基因，有了屬于自己的企業基因，企業才能確保純種的安全發展和進化;只有這樣才會有屬于自己生命的延續。
因此企業之所以要有自己的文化;之所以要生出屬于自己的文化，其目的就是要建立起屬于自己的基因庫;屬于自己的文化傳承，打造屬于自己的企業王國，遺傳延續和擴大屬于自己的基因庫。
可見企業文化存在于企業的目的，就是為了讓自己的企業，遺傳屬于自己的基因。延續屬于自己的生命，光耀屬于自己的企業族群，傳宗屬于自己的企業后代。體現屬于自己的個性和性質，繁衍屬于自己的純種血脈，從而是屬于自己的企業思想，形成屬于自己的企業理念，創造出屬于自己的企業信仰，生成屬于自己的企業精神延續無限，永垂不朽。
五、企業文化存在于企業的必要性：
企業沒有自己的文化，就無法傳宗接代;就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業思想;沒有自己的企業思想，就沒有屬于自己的企業理論，及形成企業的理論體系;沒有企業自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業理念形成;企業沒有自己的理念，就沒有自己的經可念。當企業不能念或念的不是自己的經，以及不是或沒有自己的經意時，怎能會有屬于的自己企業信仰形成?
一個沒有屬于自己企業信仰的企業，怎會有屬于自己的企業基因?也根本不會存在屬于自己的企業個性，和企業精神，也不可能生成有屬于自己企業的靈魂。更談不上去傳播自己的企業文化，繁衍屬于自己的企業基因;擴大屬于自己企業的基因庫。
可見一個企業不能建立營造出，屬于自己的企業文化，就一定不會有屬于自己企業的文化繁衍和傳承;沒有屬于自己的企業文化，企業就沒有屬于自己的經;沒有屬于自己的經，企業就無法形成屬于自己的管理理念，就無法傳承與繁衍屬于自己的企業精神;傳播屬于自己的企業信仰;延續屬于自己的企業靈魂。
從此可獲知這樣的企業，就會失去和違背一個做企業的人，一個企業經營者，對企業辛苦經營管理的意義，及辛苦經營管理企業的價值，以及做企業文化實現企業傳承的終極目的。到此可明白誰都不想將自己經營的企業，為別人家生孩子，傳承他人的血脈，這就是企業必須建立建設，屬于自己企業文化的必要性。它也是做企業的意義價值所在、目的所在。
[知識拓展]
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。