文化建設是指企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。以下是yjbys小編分享的從文化建設到文化管理的必然性分析，歡迎閱讀借鑒。
現如今，企業文化早已成為管理學家、企業家耳熟能詳的一個術語。由此，企業文化建設如火如荼，充斥著各種管理雜志、各個行業、各個企業。不談企業文化，不談企業文化建設，似乎就是不懂企業管理一樣。與此同時，“文化管理”亦成為大家津津樂道的一個話題�？墒�，對于什么是企業文化建設?什么是企業文化管理?在什么發展階段做文化建設、什么發展階段做文化管理?在什么情況下可以做文化管理?需要具備什么樣的能力?就很少有人有那么仔細“考究”了。
文化建設與文化管理的區別
文化建設是指企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化建設重口號輕落實、重宣貫輕執行，突出在“建”字上，基于策劃學、傳播學的理論之上，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。文化管理重落實輕口號，重執行輕宣貫，突出“管理”，是基于管理學、組織行為學理論之上的，認為企業文化是一種管理。文化管理是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的，涵蓋了文化建設。
文化管理的核心是以人為本的管理，管理的對象完全從“物”轉向“人”，通過共同價值觀的培育，在企業內部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到企業中來，變被動管理為自我約束，在實現社會價值最大化的同時，實現個人價值的最大化。文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業文化的培育，來實現文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范，進而成為“企業人”。
從文化建設到文化管理的必然性
企業文化建設絕對不是看著別人的好看就有樣學樣那么簡單，也不是制定個什么法就一切OK了。沒有對自身的深層思考，最好不要奢談企業文化建設。很多人都知道《華為基本法》，并被推崇為企業文化建設的“圣經”，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設自己的企業文化。我們中國的傳統管理講究道、法、術，《華為基本法》還僅僅停留在術的階段，只是一堆管理制度和行為規范，關于企業的核心價值觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。
企業文化通常有效的建設方式是形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化。在此文化中，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成。在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，將企業的核心價值觀統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動，是需要長期的、艱苦的努力的。
在目前的企業管理階段，企業文化已難以滿足企業管理的需要，僅有企業文化建設還不夠，企業文化需要進一步深化，已經到了必需對企業文化進行管理的階段，即文化管理階段，這也是企業管理的最高境界。企業文化有兩個屬性：一個是亞文化屬性，一個是管理學屬性。所謂亞文化是指企業文化相對社會文化而言，是亞文化;所謂管理學屬性是指企業文化是一種管理思想和方法論。但是，這其實并不準確。這里應該分成兩條路：一個叫純粹文化，一個叫應用文化。純粹文化是從文化學的角度來研究和實踐企業文化，應用文化是從管理學的角度來研究和實踐企業文化，可以成為企業的原則。企業文化建設要從純粹文化建設向應用文化管理邁進。我們通常所說的企業文化的起飛與落地，實際上就是文化建設和文化管理，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業文化光起飛了沒有落地。
從文化建設邁向文化管理
企業文化的成長有其內在的規律，即在企業初創階段，將生存作為第一要務，這時的文化也許不能為企業創造立竿見影的效益，這種慢熱的影響元素——文化，將隨著企業的不斷成長而滋長。當企業到了穩定成長的階段，企業文化建設的力量變得非常突出，企業文化會因為是否適合企業的發展需要而得到傳承、整合或再造，這時就需要企業的領導者進行企業文化建設了。某咨詢公司在多年企業文化實證研究和為上百家企業提供文化建設咨詢服務的基礎上，提出以下幾種情況是視為企業文化建設的最佳時機。
1、企業的發展進入快速增長期時。組織規模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴張，兼并一些企業，就需要有與企業發展同步的企業文化，否則就會出現文化危機。