企業文化建設時，熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業文化真正轉化為公司的財富。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化建設的若干建議，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1.群團共建。
通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發現員工工作中的不足，提高服務意識;激勵員工主動學習，提高自身業務素質、服務技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業凝聚力。
2.宣傳推廣。
做好宣傳工作，大力辦好公司網站，制作專題宣傳片，讓股東、企業合作伙伴和員工了解公司的發展狀況、公司的產品和服務、企業文化理念。
做好公司大事記，將公司的發展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發展過程，增強員工責任感和榮譽感。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現企業持續、健康、穩定的發展。
3.提高認識。
領導的思想認識直接影響到整個公司的發展，他們對企業文化的認識也就決定了公司企業文化建設的方向和水平。建設企業文化，是一項長遠的戰略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。
4.辦事落實。
要創建企業內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問題;讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發展。
5.樹推典型。
繼續深化開展評勞模、評生產標兵、評先進生產工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡;通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。