企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。而中小企業的成長發展歷程中，往往也會因為企業文化而陷入困境。以下是yjbys小編收集整理的中小企業的企業文化建設策略，希望能對大家有所幫助。
中小企業文化建設存在的問題
1、對企業文化建設的關注度低。有的企業家認為企業文化是大型企業的專利，有的企業家認為，企業文化是企業發展到一定階段后的自然產物，還有的企業家認為企業文化太寬泛甚至有點虛無，不愿意投入一定的精力。更重要的是，中小企業的基礎條件相對較差，市場空間狹小，經營的主要精力集中于生產和銷售，疲于應付企業生存問題，缺少進行企業文化建設的條件和積極性。從員工的角度來講，認為企業文化是自上而下的系統工程，是老板、領導或者外聘專家策劃設計出來的所謂理念或者新規則，缺乏建言獻策的動力和廣發參與的積極性。
2、在文化建設過程中渴望一蹴而就。很多企業長期不關注企業文化，一旦認識到企業文化的重要性，則極有可能走向極端。寄希望于迅速建立一套包括企業宗旨、使命、精神在內的文化體系，依賴于制度的強制性和領導的強力推動，試圖改變員工在長期以來形成的功組風格，在企業構建起所謂先進的企業文化。
3、不切實際地憑空移植。尤其是一些創業不久的小企業，在很多外部因素的推動下，企業文化不是結合地域特色、符合企業實際，而是簡單的復制行業或地域標桿企業的文化體系，把駿馬的鞍轡套在兔子身上，非但不能促進企業的發展，反而成為企業發展的沉重負擔。目前，許多企業所謂的企業文化是在脫離實際的情況下總結的一套經營理念，或隨便從別的企業嫁接、抄襲某些成功企業的文化理念，諸如“奮進、拼搏”、“求實、創新”，“向質量要效益”等，千篇一律，毫無特色，不是嚴格意義上的企業文化，它不但起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或者附庸風雅的消極影響。
中小企業的企業文化建設策略
1、全員關注和參與。
中小企業塑造文化競爭力，絕非一人一力之事，而是全員關注、全員參與。中小企業的規模小，員工熟悉度高，在企業文化建設的過程中更容易采取“自下而上，自動自發，整體互動”的方式，廣泛發動群眾，讓每個員工都置身于企業文化建設的行列中，成為企業文化建設隊伍的一員，造成一種全員參與企業文化建設，全員為企業文化建設獻計獻策的局面。在開拓市場、規劃戰略、產品設計等各種決策實施過程中，離開全體員工的支持將都會流于形式，成為紙上談兵。只有關注和參與，員工才能體會成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，形成和企業同患難、共進退的凝聚力。企業可以通過號召員工建言獻策、熟悉企業歷史等活動，讓員工認識到企業文化不是個別人的事、也不是泛泛而談的事，是一種理念、精神，又可以沉淀為員工工作的動力和企業發展的源泉。
2、結合地域文化。
任何企業都是在一定的地域范圍內組建而成的，都會受到所在地的環境條件、思想觀念、風俗習慣等因素的制約和影響。地域環境的差異、文化觀念的差別必然帶來生活方式和觀念的差異，必然形成不同的文化性格和個性氣質。有什么樣的地域文化，就會產生什么樣的企業文化和經營理念。我國企業發展的歷史中，不同企業在不同地域文化熏陶和滋養下，已經形成了具有豐富文化個性的企業流派，如：具有燕趙“高瞻遠矚、深明大義”特色的聯想和方正文化;具有齊魯派“博大精深”文化特色的海爾文化;具有嶺南派“棉里藏刀”文化特色的科龍和TCL文化;具有西蜀派“咄咄逼人”文化特色的長虹文化。企業文化立足于地域文化，充分研究兩者的相互關系，既有助于促進地域文化和企業文化的發展和融合，又能使企業文化深入員工內心。
3、傳播領導故事。
IBM的CEO郭士納曾經說，“偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的;它們也不是行政過程的結果，而是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。”企業文化不是“老板文化”，但不可否認的是，企業文化在某種意義上“老板文化”的外拓和升華。曾以主張“全盤西化”而聞名的文化學者陳序經先生認為：“要想在文化上有特殊或者驚人的創造、發明，得賴于天才的個人或少數人，而且尤其是模仿某種新的文化，首先也要靠個人或少數人，然后再推廣到全體人們。”在企業文化的建設中，領導的優秀品格和標桿作用不可忽視，尤其是企業領導在創業過程中的真實故事，在經營過程中的精彩決策，在管理過程中的智慧舉動，既能反映企業管理的上升水平，也是廣大員工增強認同感、傳播和學習企業精神的重要渠道。
4、尊重員工習慣。
文化是慢餐不是速食，任何妄圖狂飆驟雨地建設企業文化的想法都是癡人說夢。在文化建設的過程中，如果說企業領導是標桿，是文化的設計者的話，廣大員工就是尺度，是文化的踐行者。爾瑪企業文化的第一核心是尊重個人，惠普(中國)把“相信、尊重個人，尊重員工”作為核心價值觀之首。事實上發展良好的企業文化就是在企業內部形成一種集體無意識或者說是下意識的行為習慣，是一種從來不需要想起卻永遠不會喪失的能動性。這就需要在文化的建設形成過程中不斷去接受、尊重和吸納員工的優秀習慣，在此基礎上整合為企業文化。在這個意義上說，尊重員工習慣的企業文化是持續性的企業文化，在此熏陶之下，企業會達到一種境界，即使老板不在，無人監督，管理人員也會按規則辦事，員工也會一如既往地工作、一如既往地忠于企業。
5、重視制度保障。
企業文化一直被納入“軟管理”范疇，同樣需要管理的制度來維護。以人為本建立的企業規章制度，是優秀企業文化賴以建立、保持和發展的重要條件，嚴格的規章制度和良好的企業輿論氛圍，既是衡量企業員工行為的尺度，也是造就優秀企業文化的前提。為保障企業文化而形成的一系列制度，必須緊緊圍繞企業的發展目標，體現企業發展的戰略意圖，體現全體企業人的意志和習慣。制度和文化不是矛盾，而是統一的有機體，企業文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規范，可以使企業生成強烈的認同感、凝聚力;制度保障則是通過強制力的保證可以使員工在企業制定的游戲規則里行事，長期形成習慣，使企業經營管理規范和高效，使企業文化形成的保障性工具。
6、塑造企業文化標志。
企業文化的最大成效是群體意識的一致性，這種一致性在又必須外顯為一定的標志。企業的文化標志可以分為兩個基本內容，一是文化標志形象，包括產品、品牌、廣告、旗幟、環境等，二是文化標志語言，包括企業的業精神、經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則和企業文化核心內涵。中小企業亟需塑造能體現企業文化的獨特標志，就是要挖掘公司和產品內涵在品牌設計的基礎上，大作文化標志語言的文章，從企業內部和市場外圍征集文化標志語言，形成員工和消費者耳熟能詳的標志語言。
7、核心價值觀念。
企業的核心價值觀念是企業文化的核心組成部分，它決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向，它對企業外在形象的塑造影響深遠，樹立一個能被消費者所廣泛認同的價值觀念至關重要。中小企業要向被消費者認可、接受，在核心價值觀念上要做到至關重要的兩點：第一，符合企業大環境。大環境是指企業面對的市場、顧客、員工、國家、社區等一切對企業可以產生影響的因素，企業在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，而且還應該對企業各項環境產生積極的正面的影響。第二，要有自己的特色。任何企業都是獨一無二的，企業核心價值觀更是如此。企業的核心價值觀和核心競爭力一樣，都是“學不到、超不過、偷不走、分不開、離不得‘。要立足于本企業，充分考慮到企業環境因素，為企業確立有自己特色并能促進企業發展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業文化的落實并對企業經營產生促進作用。