當今,企業文化的重新定位與創新建設,已成為新常態下決定企業可持續發展的直接因素。新常態下的企業文化建設，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路，必須做好以下“四個對接”。
一、企業文化與企業發展對接
新常態對企業的要求：速度——經濟結構不斷優化升級;動力
新常態對頂層設計的要求：更加注重增長的質量和效益;以增長促發展，以發展促增長。
二、企業文化與經營管理對接
21 世紀后，整個社會已經走入文化制勝時代，要求現代企業的經營有高文化特征，管理有高文化素養，服務有高文化品位。企業走出去戰略的實施，需要考慮如何面對跨文化管理;企業內部經營的多樣性，需要考慮如何面對文化體系的整合;企業快速健康的發展，需要考慮如何使企業文化保持先進性;企業成長環境的變化，需要考慮如何使企業文化體現社會文化內涵。因此，當前新常態下的企業文化建設，不僅是適應企業內外部環境變化的需要，更是企業管理方式從目標管理、戰略管理走向文化管理的必然要求。
關鍵做法：確定企業經營理念;確定企業管理理念;建設支撐新常態下的團隊理念。
三、企業文化與員工價值訴求對接
正確對待員工的價值訴求，進而形成內部一致的企業文化, 使企業強有力的規范或一致期望
關鍵做法：以執行為本;以流程為導向;全面認可激勵。
四、企業文化與互聯網時代對接
關鍵做法：
制度層面是企業文化得以落地的有效保障。設計合理的制度文化，對企業員工的行為有著重要的引導、約束和激勵作用。企業文化價值體系中的每個理念，都必須有制度支撐和落實。在互聯網時代，制度文化更要體現出制度引導、分工明確、權責對等。像阿里巴巴對員工的價值觀行為考核、寶潔公司對員工的價值觀引導下的能力考核、華為對員工的工作態度的考核，都是價值觀和制度有效匹配的典型。
精神層面的構建是企業文化高層次的構建，是確定企業存在的意義、追求的目標和差異化競爭的核心，是企業保持持續競爭優勢、打造高效團隊的根本。企業文化的精神層面實際上是一系列符合內外環境變化的價值觀構成的價值體系，主要包括企業的哲學、使命和愿景、經營宗旨、經營特色、核心價值觀等內容。不管是傳統時代還是互聯網時代，企業都必須以客戶為中心、以奮斗者為本和持續創新。這是企業的特性和基本規律所確定的。