中國企業在成長和發展過程中面臨的所有問題，仔細去深究和挖掘的話，會發現它的背后都會隱含著文化的問題。以下是yjbys小編為您整理的企業文化經典7問，希望能提供幫助。
1、為什么企業待遇很好但仍留不住優秀人才?
很多企業老板遇到這種問題：為什么薪水也很高，給員工待遇也很好，工資水平也高于同行業水平，可還是留不住人才?企業能不能留住人才，不僅只決定于待遇。常言道，感情留人，事業留人，待遇留人，三者的力量綜合起來才能留住人才。
而感情留人、事業留人本身就是文化留人，企業內部如果人際關系復雜，彼此之間你防我，我防你，優秀的人才不愿意在這種文化生態當中，大家都是片面的業績導向，人人自危，最后也會找不到感覺。通過文化建設，如何優化一個企業內部的人才生態環境?如何通過這種生態環境的優化去提高員工的滿意度?提高員工的忠誠度?這也是我們需要解決的文化建設問題。
2、為什么計劃經濟體制所形成的文化對企業的影響最大，造成的障礙最大?
很多人都在關注和思考中國傳統文化對中國企業的影響。但我認為，中國的企業就目前來講，真正約束中國企業走向國際化走向市場的，是受長期計劃經濟的影響。假、大、空的思維方式、官本位的認知系統、非人性化的人為治理對中國的企業家、對中國企業的員工、對中國國民的影響很大、很深遠。
即使是很多民營企業也深受其影響。民營企業有一個普遍的現象，即中國越來越多的民營企業越來越像國有企業，為什么呢?并不是因為民營企業的組織形態等越來越像受計劃經濟影響的國有企業，是因為很多雖是民營企業，但腦子里面重權利，重職位，做事說話喜歡假大空，重議論不重行動，這種習性到今天對企業仍具有重大的約束作用，這種辦企業的思維慣性是受幾十年的計劃經濟的影響所導致。
企業做大后，計劃經濟的烙印和影響潛移默化，像一只看不見的手引導著民營企業，最終越來越像國企。我去過一個民營企業，這個企業竟然設了一個辦公廳。按照中國的行政機構設置標準，一個組織要設辦公廳，這個組織就應該是部級單位，辦公廳下面要有處，處下面要有科，科下面有股。
這個企業為什么搞一個辦公廳?為什么要按部級單位設計?當我們和企業的高層討論這個問題時，他講，這跟企業所處的社會文化環境有關，他們的很多客戶要么是國企、要么是政府事業單位，這些客戶都有著非常強的官本位意識、官僚文化。
3、為什么中國很多明星企業很快成為流星企業?
一個企業成長和發展的核心命題是什么?——就是可持續性發展�？沙掷m發展包含兩個層次的含義：第一，企業如何持續地活下去。從企業角度講，活著是硬道理，就是說如何使得一個企業變成一個長壽的公司。第二，如何才能活的更強壯、更健康。企業不僅要活的長，還要活的健康、強壯，這就是做強做大。中國企業在20 年的發展過程中，很多企業一夜成名，但很快由明星企業變成流星企業。這就存在一個問題，企業如何才能活的更長一些、更健壯些。
我認為，一個企業是否能持續活下去取決于兩個最基本的要素。第一個我把它稱之為理念依據，一個企業能不能持久活下去，關鍵在于你有沒有理念依據。所謂理念依據就是你有沒有文化，有沒有自己的核心價值觀，有沒有對你的未來、你的戰略有完整系統性的思考。第二個依據我把它稱之為客觀依據。企業能不能夠持續的活下去，光有理念是不夠的，必須要有市場，要選擇一個有前途的市場，大市場才能孵化大企業。選擇了一個有前途的市場，并不意味著你就能活下去，關鍵在于你能不能在這個市場中去贏得客戶，贏得客戶的忠誠。
中國很多企業從明星變成流星，從根上講，是很多企業過去是在一個機會主義條件下獲得成功的，都是憑借老板抓住某項產品、某項技術，抓住中國經濟發展過程中的各種機會，運用非常規運作，一夜之間把企業做大。
企業做大后，很多企業反倒搞不清楚這個企業是干嘛的?我的企業要為誰服務?企業客戶是誰?企業未來要選擇什么樣的產業領域?企業在這個產業領域中處于什么位置?處于這樣的位置要用什么樣的經營模式?要有什么樣的核心專長與技能?企業內部如何配置資源?配置資源要采用什么樣的原則?對于這些最基本的問題，很多企業沒有完成系統思考，所以反倒在有了錢以后、大了以后找不到方向。這些問題都是一個企業需要思考的文化問題。要解決這個問題，就是通過文化建設幫助企業實現系統思考，實現戰略落地。
一個企業能不能夠長壽首先要有理念依據，三流企業是賣力氣，二流企業是賣產品，一流企業賣的是技術，超一流企業賣的是標準，卓越型企業賣的是文化。但現在絕大多數企業還處于三流、二流，賣力氣階段。
一個真正的企業，要立足于成為產業的領袖，成為國家社會經濟發展的棟梁的話，最終它要賣的是文化，企業的文化融入了整個社會文化當中，對整個社會文化具有推動作用。所以說從這一點來講，文化建設一個很重要的功能，就是我們去幫助一些企業去完成一個系統思考，文化建設是幫助企業家完成系統思考的過程。
4、為什么企業高層與中基層有溝通障礙，難以達成一致?
企業內部常有這樣一個問題：企業高層與中基層間，對一些最基本的企業核心價值觀、基本理念達不成共識�，F在很多企業家感到困惑的一個問題，是覺得對下面的員工執行力不足。很多企業家買了大量的書讓下面的人去讀，結果越讀大家越不知道該怎么執行了。我問一個企業家，你為什么要買這么多書?他說，我現在的理念很好，我的戰略沒問題，就是缺乏執行力。我反問一句，為什么員工缺乏執行力?責任在誰?
我認為，執行力不足是因你領導力不夠，你的理念、戰略沒有一個傳遞系統，下面的人并不理解你要干什么。對他提出什么樣的要求?企業要向何處去?企業要有什么樣的核心價值體系?對企業未來要采取什么樣的戰略?對這些基本問題大家都不理解，就很難執行，彼此之間沒有共同語言。
企業只有建立共同的語言系統，員工才能理解高層的戰略意圖，理解高層所提出的要求，才能正確的去執行你的戰略，彼此間達不成共識就很難具有執行能力。所以，具備執行能力的前提必須要有共同的語言系統，尤其是企業家與中基層必須要建立一個文化傳遞系統。
創業時都在老板眼皮下工作，老板一眨眼睛大家就能悟到老板在想什么。而企業大了以后，幾個月都見不到老板，老板又常提出很多新的理念，大家越來越聽不懂，越來越跟不上。老板一回頭，發現后面的人跟不上，越來越沒有悟性。我有時問一些企業家，你需要什么樣的人才?老板說，需要有悟性的人。