企業對于文化的不同需求，還不能以“企業文化”一言以蔽之。想要企業生機勃勃，遠離那種人心不振、散沙難聚的局面，攏得住那些想自己做主的90后，就先要賦予它一個不斷充盈的精神氣。和yjbys小編一起了解一下，企業文化如何“變通”吧。
一、不同企業發展期的文化訴求
按照企業發展周期，我們可將企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環境均有不同，因此，不同階段的企業對文化的訴求也有不同，甚至是同一發展階段下的企業，由于發展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。
初創期的企業文化，主要是為剛剛創立的企業樹立一面精神旗幟，這個時候企業一把手的價值取向和認知最為重要;通過并購重組謀求發展的企業，關鍵需要考慮的就是并購企業間的文化差異處理;通過縱向集團化發展的企業則關鍵要建一個可以“一主多元”的集團文化;而對于按市場需求進行單體發展的企業而言，可能就要著重關注企業文化的更新和提升;對于步入成熟期的企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理則成為必然;而對于衰退-轉型期的企業來說，需要把原來的死胡同變為彎路口，那也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。
二、“變通”成長的文化系統
從上圖的企業發展分期以及文化建設特點和方法的不同，我們可以看到，企業文化應當是一個由文化雛形——文化建設——文化培育——文化變革四階段組成的閉環文化系統，這個系統是生態的、可成長的。
文化雛形階段的關鍵是把企業文化做成種花而不是移花。盡管這個階段的文化理念只是初具規�；蛘哒f只是領導人的個人意志，但值得注意的是，這個階段的企業文化一定要是企業領導人立足于企業自身特點提及的，任何“洋為中用”、“拿來一用”的做法在此都不可取。文化雛形階段，要求的是“根正苗紅”且扎根深植。
文化建設是整個企業文化成長系統中最重要的一環，對于這個階段的要求關鍵在于“因地制宜”。根據企業所處環境的不同、發展戰略的不同、文化差異的不同，來選擇多元化的文化建設方式。因此并購來的企業文化更看重整合和文化更新，縱向集團化的企業更要做好文化融合和落地回灌，對于單體發展的企業而言，現有文化的評估和提升就顯得尤為重要。
在生態、成長的文化系統里，文化培育階段是最為漫長的。因為一旦企業選定了文化構架和文化管理模式，那么接下來文化建設的走勢以及文化效果的應用就全與文化培育休戚相關了。當然，這個階段更針對于已經成熟穩定發展的企業，因為這是最凝練文化亮點、形成企業不可復制力的好時機。
作為一次成長循環系統的最后一環，文化變革既是本次系統的終點，同時也是下一次提升后文化系統中的新起點。企業文化與企業同呼吸、共命運，這就賦予了他成長的生命力，那么自然也就面對生命中的衰退和對逆境的謀變，而這，就是文化變革。文化變革實際上更多的是一種新生命希望。
因此，要做好會“變通”的企業文化就要認清幾個文化階段之間的邏輯關系：文化雛形是“種花”，文化建設是“剪枝”，文化培育是“施肥”，文化變革是“節節高”;文化雛形關鍵在于“扎”，文化建設關鍵在于“變”，文化培育關鍵在于“通”，文化變革關鍵在于“達”。
三、“變通”企業文化的現實認證
既然企業文化是一個可成長的文化系統，那么與時代、企業、員工期許等諸多訴求變量保持匹配性，就成為這個會“變通”企業文化的題中應有之義，這也是企業文化從高高的形而上，腳踏實地的落地到現實的必然路徑。企業文化的出臺不是為了紙上談兵，而是為了指導實踐，下面就以當下最煩擾企業的“90后不好管”這一現狀為例，來談談企業文化究竟該如何“變”，怎樣“通”?