現在，許多企業都在進行著企業文化建設，但是yjbys小編提醒，企業文化建設中6種行為要不得。
1.把企業文化建設“全盤西化”
企業文化雖然起源于日本但卻是由美國人形成的理論，在中國加入世貿組織之后，許多西方的管理理論被中國企業所大量采用，一時間好像只有西方的管理才是最好的，一個企業領導人的書架里如果沒有幾本外國管理書籍是很沒面子的事情，好像中國企業管理的出路只有靠西方理論來指導了，中國企業文化建設好像只有靠西方理論來指導才能成功，這是企業文化建設全盤西化的表現，是不正確的。
西方企業的文化管理理論能否在中國成功運用，其中的一個判斷標準是西方理論能否融入到中國文化(包括傳統文化和現代文化)當中。企業文化是基于民族文化的根基之上，任何先進的管理理論如果不與當地文化相結合，那么它就會“水土不服”，就不會有效地指導中國的企業文化建設。
我國著名學者龐樸說過，“正像肉體超不出皮膚一樣，個人意志超不出文化傳統之外，某一個人也許能做到脫胎換骨、洗心革面，跳出三界外，徹底決裂于傳統，整個民族卻無法做到。”所以我們在引進西方先進管理理論的時候，千萬要尊重當地的文化傳統，與當地文化緊密結合，千萬不能忘記“洋為中用，中西結合” 的原則，一味強調西方管理理論的有效性，卻忘記當地文化的精華，必以失敗而告終。
2.把企業文化建設“神圣化”
一些企業的領導者在接受了企業文化管理的思想后，覺得自己以前的管理太落后了，不然企業早發展壯大了，后悔自己沒能早些掌握企業文化，對它有相見恨晚的感覺，覺得應該立即將目前的管理方式直接轉化為文化管理，似乎只有實施文化管理企業才能更快發展，才表明自己的企業上了檔次，上了臺階，自己的管理水平才是高層次的。
總而言之，這些人把企業文化神圣化了，把企業文化當成了一杯隨時可以解渴的水，一幅包治百病的靈丹妙藥，一把無堅不摧的利劍。這就過分夸大了企業文化的作用，把企業文化抬到了可以解決企業一切問題的高度，這是不正確的。
目前國內大多數企業的管理水平還主要停留在經驗性的制度管理水平上，距離現代管理科學所要求的制度管理還有不小的差距，距離真正科學的文化管理還有很長的路要走。在這樣的企業發展階段中，不能否認制度、規范、經驗在管理中的作用，不可任意夸大企業文化的作用，建立具體的、科學的規章制度是目前企業提高管理水平的一項重要的基礎工作。
再者，從企業文化的內涵來看，規章制度和行為規范是企業文化的重要載體和重要表現形式，沒有在文化精神引導下的規章制度和行為規范建設，就不會有企業文化的真正實施。所以，在企業文化精神、理念指導下的制度、規章等方面的建設，是企業健康發展的重要保證。認為只要有了文化，其他方面就可以不要的思想是不正確的。其實，企業的管理是個綜合系統，既有制度管理，也有文化管理，同時還有經驗管理，三者往往是同時對企業的發展產生作用，把企業文化絕對化、神圣化的認識是不對的，在企業生產、經營管理實踐中是有害的。
3.把企業文化建設“口號化”
我們的一些企業總希望找出能振奮人心的口號、標語，或者一句話、幾句話來表現自己的企業文化。許多企業不惜重金聘請專家或咨詢公司來精心設計華麗的辭藻、動聽的語言，或者企業領導人自己引經據典，費盡腦汁地找出一些時髦的標語口號，貼在圍墻、走廊、辦公室和車間的墻上，或打印成小冊子上發給員工。這些標語口號形形色色，措辭鏗鏘有力，諸如“以人為本”、“人本管理”、“厚德載物”、“拼搏創新”、“顧客就是上帝”、“效率就是生命”等等。
為企業提一些振奮人心的口號、標語無可非議，但有的人把這當成了企業文化，等同于企業文化了，這就不對了。標語、格言、口號能振奮人心，激發斗志，能起到凝聚人、鞭策人、警醒人、激勵人的作用，但幾個詞語、一兩句話很難概括企業的文化，企業文化是個系統，企業文化建設也是個系統工程，不是簡單的幾個詞語、一句話或幾句話所能概括了的。
再者，這些口號、標語是否能真實地反映自己企業的價值取向、經營哲學、行為方式，管理風格?是否符合自己企業的特點和本行業的特色?是否能得到員工們的理解和認同進而產生共鳴?是否有相應的管理制度相配套?恐怕連企業的決策者都很難說清楚。這是把企業文化口號化的典型表現，是企業文化建設的一個誤區，要加以規避。
4.把企業文化建設“文體化”
當問到企業文化建設時，企業領導人常常會說一些文娛、體育之類的活動，如辦了俱樂部，開了舞會，放了電影，建起了健身房，還組織了歌詠比賽、登山比賽、詩歌朗誦，出了墻報、黑板報，成立了籃球隊，贊助了一些社會文化事業和體育活動，等等。好像這就是企業文化，就是企業文化的全部。這不能說不是企業文化的內容，而且是看得見、摸得著的。