企業文化建設工作是一項系統工程,必須系統計劃,周密安排,明確職責,分工合作。以下是yjbys小編為您整理的提高企業文化建設作用的4大方法，希望能提供幫助。
一、系統規劃，協調配合
企業文化的建設涉及到企業內部各個層次和部門的組織和個人，文化建設的載體形式多樣，活動的主題豐富多彩，如果沒有統一的規劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時甚至會出現活動“撞車”、“打架”的現象。
1.系統規劃。
要制訂切實可行的《企業文化建設實施綱要》，以明確企業文化的涵義、內容、結構、主體、載體、指導思想與原則、理念體系、文化建設的步驟及管理等。在此基礎上，牽頭部門制訂出《企業文化建設年度指導性意見》。對當年度企業文化建設的主題、重點作出部署，落實相關部門的責任，提出具體的要求。然后，各部門制定本部門企業文化建設年度計劃。最后，由牽頭部門匯總制定出統一、具體的企業文化建設年度計劃。
年度計劃在活動安排上應當緊扣主題，突出重點，主輔結合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動應覆蓋各部門，且體現特色，要求各異�？v向上，年度與年度之間應前后銜接，一脈相承。
2.協調配合。
除加強文化建設在計劃階段的統籌規劃外，實施過程中也要特別注意各層次、各部門文化建設工作的協調和配合。
首先，要妥善處理好全局性活動與各部門活動的關系。要做到內容上不重復，時間上不沖突。全局性活動重在唱響主旋律，營造大氛圍。各部門活動則要結合工作，體現特色，形式多樣。
其次，要協調各部門活動之間的關系，使其不相互沖突。
第三，要妥善處理企業文化建設與業務工作的關系。一方面，文化建設應與業務工作緊密結合，真正為業務工作服務，不能以文化活動沖擊業務工作;另一方面，業務工作也離不開文化建設的支持，不能以業務工作為由輕視企業文化建設工作。
二、以促進企業管理水平的全面提升作為企業文化建設的立足點
1.在推進企業管理科學化進程中建設企業文化。
要建立并完善嚴格的規章制度，實現管理方法、管理手段的現代化和科學化，更重要的是要將管理活動與企業文化建設很好地結合起來，使全體員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而使科學的制度發揮好應有的作用。在管理方式上，要實現從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉變,實現管理方式的質的飛躍。
2.在加強員工隊伍建設過程中建設企業文化。
要牢固樹立“以人為本”的理念，以人的素質的提高帶動企業管理水平的提高。要強化學習理念，重視員工培訓和開發，建立、健全企業學習制度，讓企業員工在學習中工作，在工作中學習。要形成以績效為導向的文化，建立科學、合理的績效管理體系，通過有效的績效管理促進員工績效水平的不斷提高。要加強企業內部團隊精神的培養，建設奉獻進取，協作高效的團隊。
三、提高對企業文化建設的重視程度
1.認識到位。
(1)全面、深入地認識企業文化建設的意義和作用。
企業文化建設不僅有利于強化企業管理，全面提升企業競爭力，還有利于樹立良好的企業形象,增加企業的無形資產。
(2)充分發揮領導在企業文化建設中的表率和核心作用。
領導要親自參與企業文化建設規劃的制訂，保證規劃的合理性;要從組織和經費上對企業文化建設提供保障;要為企業文化建設提供良好的內外部環境。至關重要的是，領導要率先垂范，做企業文化建設的倡導者、引領者和行為標桿。
(3)加大企業文化建設重要性的宣傳力度。
通過學習、培訓、大討論、征文、辯論賽、文藝活動等多種形式讓大家消除對企業文化建設的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業文化建設的內涵、目的、意義和作用。發動全體員工群策群力，共同探索，創新企業文化建設的途徑和方法。