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        企業文化人的10大通病

        發布時間:2017-03-22編輯:唐萍

          很文化人一樣,企業文化人身上還是不可避免的存在一些通病。以下是yjbys小編為您整理的企業文化人的10大通病,僅供參考。

        企業文化人的10大通病

          1.浮夸空談

          墻頭蘆葦,頭重腳輕根底淺;山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空。這是古人對一些華而不實的人的描寫,也適用于當今的一些企業文化人,特別是一些所謂的專家大師學者權威。這些人理論上說起來頭頭是道,弄出一大堆文字圖表符號公式,用貌似科學的謊言愚弄老百姓,又是引經據典又是旁征博引,把企業文化吹得天花亂墜無所不能。這些人熱衷于形式主義,偏愛于表面功夫,擅長于瞎編亂造,習慣于胡吹亂侃。所建立的理論體系華麗無比,所操作的經典套路輕車熟路,從診斷、提煉、編造、宣貫,都形成了一個個模板工具,看起來是那樣的冠冕堂皇,嚴謹系統,但就是不急企業之所急,不想企業之所想,不研究如何解決實際問題。好端端的企業文化,被這些人弄成了一個天大笑話。這些人就像皇帝的新衣故事里的騙子一樣,用一個虛構的企業文化故事誘人上鉤。這些人至今也不愿承認現實,繼續在那里忽悠糊弄廣大企業。

          2.偏激浮躁

          情緒偏激和心態浮躁,不是企業文化人特有的,而是當今中國人普遍存在的。只不過由于文化人喜歡舞文弄墨,經常上網灌水,所以顯得比一般人突出明顯。企業文化人中間,也不乏很多憤青。一些專家大師權威學者,也總是帶有偏激情緒觀人睹物。企業文化人如果總是懷有情緒,帶著有色眼睛,就會更為加重自己以上各種毛病,尤其是心胸狹隘和脫離實際。心態浮躁的企業文化人,沒有放長線釣大魚的戰略眼光和恒久耐心,總是急于出業績出成就,容易導致自己脫離企業客觀實際,也不顧老板主觀意志,自說自話地搞企業文化,很容易使自己碰壁栽跟斗。心態浮躁的企業文化人,也容易失去內心的寧靜和空寂,讓心智被貪嗔癡慢疑阻塞,從而影響自己的智慧增長,不能吸收新知識新技能,不能做到務實公正客觀全面,在工作和生活中很容易犯錯誤。

          3.機械麻木

          與偏激浮躁相反,一些企業文化人則陷于機械麻木的狀態之中。這些人每天機械地重復著份內工作,陶醉迷戀于自己的小日子小生活,沉湎癡迷在幾個人的小圈子里,對企業及周圍的一切都麻木不仁,失去應有的感覺和反應。這些人不僅懶得思想,也懶得言語,更懶得學習,懶得行動。他們很少或幾乎從不讀書,不看報,不研究,不思考。凡事隨波逐流,得過且過,與世無爭,不思進取。他們討厭改變,害怕變革,不想創新,懶于創造,習慣于老一套舊方式。只要是大多數人說對的東西,就絕對不會懷疑反對。只要是大多數人使用的方法,就拿來主義照搬照抄。自己總是跟著感覺走,永遠沒有自己的思想和個性。老板上級的旨意就是一切,只要聽話照做即可。

          4.氣量狹小

          當今企業文化人普遍缺乏涵養,氣量狹小,心胸偏狹,不能容人恕己。一方面是因為缺乏中華傳統文化熏陶,缺乏身心修養和精神內涵,一方面是缺乏廣闊的開放視野,以及遠大的崇高追求。很多人總是局限在自己的小天地里,眼睛從來不向外看。喜歡拿自己的好惡作為標準,看待和要求外面的一切。符合自己口味的就親近,不符合自己口味的就拒絕。一些人甚至有一種潔癖,不能容忍一點點與己不同的人和事。缺乏和諧包容的心胸,缺乏平等合作的精神,缺乏真誠仁愛的情懷,缺乏容人恕己的雅量,缺乏溝通交融的能力,缺乏互利共贏的境界。

          不合群,不團結,不寬容,不親和,孤芳自賞,自命清高,好冷嘲熱諷,好指桑罵槐,好批評指責,好使性子耍脾氣,對事拆臺多建設少,對人打擊多鼓勵少。即便是一個小小的QQ群,一個論壇空間,一份企業內刊,也動不動要求統一名片,禁止這禁止那,板著一副面孔踢人訓人。沒有一種海納百川包容一切的氣度,自己又沒有感召吸引他人的魅力,只能靠手中一點點可憐的管理權利,在那里發號施令,逞兇作威,盛氣凌人,顯得十分小家子氣。

          對專家大師權威學者來說,氣量狹小表現為一種學霸作風。在企業文化理論學說上,自以為是自高自大,標榜自己攻擊別人,熱衷于自創門派自立山頭,拒絕吸取借鑒他人。大言不慚地聲稱自己正宗正統,拿企業的成就當作自己的成功案例。

          5.不切實際

          許多企業文化人從不介入和關心企業經營,不僅僅是因為崗位職能所限,也是因為自己既沒有興趣也沒有能力。這些企業文化人整天只是玩文字搞文化,對企業具體實際問題漠不關心,毫無興趣,完全脫離企業現實需求,自己獨自在一旁浮想聯翩好高騖遠。留戀駐足于辦公室的桌椅電腦,從不深入企業車間和市場客戶。眼睛只會向上看,不會左右內外看,更不會向下看,一切以老板上級旨意惟命是從。

          對專家大師權威學者來說,不切實際表現為主觀武斷。他們只看到企業文化的表象,不知道優秀企業文化不是憑空而來的,不能脫離環境條件產生、存在、發展和作用。他們以為自己可以編造一個企業文化體系,只要通過強行宣貫落地就可以成功。他們完全不考慮企業內外環境條件,主觀武斷地將空洞的教條強加給企業。他們只追求企業文化的“體系化”,也就是外表的高大全;卻不愿使企業文化“機制化”,也就是要發揮企業文化的實用功能。他們只顧播種插秧,卻不顧土壤的基本條件。

          6.知識單一

          不少企業文化人都是從大專院校出來,進入企業直接從事企業文化工作的。除了學校里那點可憐的書本知識,就是一些道聽途說的八卦新聞,要么就是網絡論壇的只言片語。特別是一些文科學生,對企業經營沒有任何感覺,也從不主動去博覽群書,增長見識,擴大視野,深入實際,總在辦公室里為文化而文化。知識面單一,學科偏狹,對企業經營管理的理論,如質量管理,市場營銷,生產物流,財務金融等都沒有興趣,只會玩弄棋琴書畫,詩歌辭賦,電腦鍵盤,可樂煙酒。知識單一導致思想容易固步自封,沒有全盤分析研究解決問題的能力。特別是缺乏哲學修養和辯證思維,缺乏直面現實解決問題的勇氣和毅力。一些基層企業文化人,更是整天沉湎于網絡虛擬空間,沉醉于虛無幻想和自欺欺人當中。

          7.技能不專

          不少企業文化人像萬金油一樣,什么技能都會一點,但又什么都不專深。本來,對很多中小企業來說,這算是一件好事,因為在這些企業內,通常都是一人頂幾個人,乃至是幾個人用的。但缺乏一種自己特別專的技能,對自己個人發展是非常不利的。最好的情況是一專多能,既能應付多種任務需要,又能在某個領域追求卓越。

          沒有一項自己特別專深的技能,不僅可能影響目前的地位,而且也可能喪失更好的發展機遇。企業文化不管理論多么冠冕堂皇,最終還是要靠具體措施落實的。演講,培訓,書法,繪畫,寫作,賦詩,設計,制圖,策劃,組織,舞蹈,歌唱,表演,體育等等,都是自己可以專注發展的領域。一招鮮吃遍天,只要自己有一門專深的技能,只要自己堅持不懈地做到極致,就總會有一天出類拔萃,進入登峰造極的無上境界。也可以選擇一個跨學科領域,在這個領域里發揮自己獨特的優勢。比如做一個將軍里的詩人,詩人中的將軍。當無法在一個領域取得絕對優勢的時候,可以在跨領域里取得相對優勢。這種發展模式最容易獲得成功。

          8.思想懶惰

          現代人普遍思想懶惰精神渙散,滿足于物欲追求肉體刺激。作為企業文化人,如果也染上這種流行病,則必然陷入萬劫不復的深淵泥潭之中。思想懶惰首先表現為不愛學習,其次是不愿創新,最終是不思進取不想變革。這樣的人,將很快被現代社會所淘汰,F代社會知識更新速度之快,思想活躍程度之高,都是過去無法想象的。如果放棄了自己的思想活力,整個人就會顯得古板老舊,跟不上時代發展的腳步。

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