企業的競爭越來越追求差異化的戰略，越來越突出地表現在企業文化的層面上。可是很多企業在建設企業文化時卻會不小心進入了誤區。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設的誤區分析，希望能對您有所幫助。
一、企業文化建設中存在的誤區
1.企業文化流于形式而脫離企業管理實踐
有人認為，企業文化就是靠形式來營造企業氛圍，而與企業管理無關。其實,企業文化是以文化為手段，以管理為目的的。因為企業是實體組織，它不同于教會的信念共同體，而是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用，是滲透于企業管理的體制等各個方面，并通過協調整合共同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節的，并與企業環境變化相適應，因此不能脫離企業管理的實踐。
2.注重企業文化的形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。
3.忽視企業文化的個性化創新
企業文化是在某一特定文化背景下獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，而缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，所處環境不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略等的方式都會不盡相同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化側重點應各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
二、全面構建企業文化應該注意的問題
1.企業文化要不斷創新
企業文化一旦建立起來，也不是一成不變的。在企業文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化資料，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容。