企業文化的主體就是員工，其推廣自然少不了公司全員參與下面yjbys小編整理了企業文化推廣的途徑，僅供參考。
1、人力資源的三個維度的內容。
人力資源三個維度即一是文化，二是制度要，三是目的。建立一套適用公司發展的制度，選擇認同公司企業文化的人才，培訓有潛質的員工，將合適的人才放在合適的崗位，想辦法留住關鍵人才，尤其是關鍵崗位之人才。我相信這是90%的企業用人的制度與文化。所以 HR在做新員工入職培訓時，就將公司的用人制度講解給新員工，也就是讓新員工對未來的工作有一份美好的憧憬，這也是一種企業文化的推廣。
2、集體活動、生日晚會。
這也是企業文化推廣的一種好方法，也是一種企業文化 的體現。企業文化并非天天喊口號，更多的是需要有實際行動，這才能體現企業文化�；顒邮枪镜母＠椖恐�，也是促進員工們的交流與溝通，對于員工來說，有些話他們在工作場所不能說出來，但在生活環境中他們會口無遮攔的和盤突出，在工作場所會影響到他人或是上司的威嚴，但是生活中以說笑的形式即達到目的也不會傷及他人。
3、公司刊物發布。
公司周刊發布，按月或是按季度進行印制企業刊報，此刊報也可以是電子版，不一定要印制成紙制品，就看那種更方便些。刊報內容必須豐富以吸引眼球為主，當然吸引眼球的地方必須是公司內部信息的發布。如各部門的目標達成情況、員工獎懲事件、新員工介紹、人事動向(升、降、調職員工介紹)、喜訊、周刊封而人物(當刊的標桿人物)、公司集體活動圖片、當刊期間公司發生的重大決策等，如果企業允許也可以將公司的銷售及訂單情況在本刊中公布。公司內部信息只刊報的0%內容，其余20%內容可以搜索一些小知識(成功故事)、國家新聞或是笑話類的資料作為補充。
4、公司宣傳欄張貼。
有關信息資料，在我們公司目前還沒有做周刊，定期于公司宣傳欄張貼刊報提及之內容，有些內容一周更換一次， 也可以是兩周更換一次， 這個可以活動性確定。宣傳欄的位置要挑選好位置，最好就是員工進出比較頻繁位置，如食堂通道處、樓梯轉角處等都是不錯的選擇。
5、定期樹立標桿人物并公布。
標桿人物的樹立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹立這個標桿人物必須有足夠的影響力，影響力來自于這位員工 綜合素質、工作能力水平及工作績效結果，在評定標桿人物時必須客觀、公正進行，否則就會讓更多的企業成員對公司的決策失去信心。員工對企業管理人員沒有了信心，還談何企業文化。所以公平、公正、客觀非常重要。
好的企業文化和價值觀，需要通過各種有效措施進行廣泛的積極宣導和貫徹，才能深入人心。如何做好企業文化的建設與推廣，相信各企業和HR都有自己成熟的一套做法，以上方法也只是一直借鑒，還是要根據企業自身進行選擇。