“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷從;不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張”這樣的規定看似繁瑣，卻是杜邦公司企業安全文化對員工行為控制的獨特體現，從中折射出管理層對員工生命權和健康權的關注。
企業安全文化是被企業員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范的統一體。企業安全文化主要包括：處于深層的安全觀念文化;處于中間層的安全制度文化;處于表層的安全行為文化和安全物質文化。
一、企業安全文化的內涵和基本內容
企業安全文化是企業在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，具有企業特色的安全價值觀、安全思想和意識、安全作風和態度，安全管理機制及行為規范，安全生產和奮斗目標，為保護員工身心安全與健康而創造的安全、舒適的生產和生活環境和條件，是企業安全物質因素和安全精神因素的總和。
企業安全文化是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現安全生產為核心，并對企業安全生產理念、企業安全形象、企業安全管理和企業員工安全行為規范等方面做出明確要求。
企業安全文化與企業文化目標是基本一致的，即“以人為本”，以人的“靈性管理”為基礎，更強調企業的安全形象、安全奮斗目標、安全激勵精神、安全價值觀和安全生產及產品安全質量、企業安全風貌及“商譽”效應等。企業安全文化對員工有很強的潛移默化的作用，具有：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能。安全文化建設的基本內容包括：
(一)總體要求：充分考慮自身內部和外部的文化特征，引導全體員工的安全態度和安全行為，實現在法律和政府監管要求基礎上的安全自我約束，通過全員參與實現企業安全生產水平持續提高。
(二)企業安全文化建設基本要素：安全承諾、行為規范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、培訓學習與改進、安全事務參與、審核與評估等七個基本要素。
(三)推進與評估：規劃與計劃、保障條件、推動骨干的選拔和培養等三方面。
二、企業安全文化建設的途徑和方式
(一)安全文化建設途徑
1、樹立安全價值觀，培養安全行為。把安全意識滲透到每一個企業員工生產、生活的方方面面，營造安全、文明的生產和工作環境。培育“預防管理”的文化氛圍，鼓勵全體員工主動發現安全隱患，報告安全問題，提出安全建議，防范事故于未然。
2、強化現場管理，落實安全生產標準化�，F場管理是安全管理的出發點和落腳點，創造人機環境的和諧統一是安全管理的基礎。在人、機、環境系統的規范化和標準化過程中，人的因素始終是最具決定性的因素。通過完善安全管理機制、崗位安全責任制、安全宣傳教育等制度，明確每個崗位、每個操作人員的作業標準，包括操作標準、程序標準、個人防護標準、持證上崗標準等，使企業員工養成整潔文明的生產習慣，提高人員素質，增強員工維護作業環境衛生的主動性和責任感，通過人、機、環境三者優化，促進企業安全、有序、文明生產。
3、實現班組安全管理規范化。班級安全建設是企業安全目標得以實現，安全生產管理制度得以落實的基礎工作，也是大幅度降低傷事故，實現安全生產的關鍵環節。通過選配好班組長、發揮班組骨干成員作用抓好班組組織建設;通過加強安全培訓、危險預知活動等提高安全意識;通過建立、健全班組安全規章制度、嚴格安全考核，促進安全管理的規范化。
(二)安全文化建設方式
文化需要載體，開展豐富多彩的安全文化活動，向企業員工灌輸和滲透企業安全觀，取得廣大企業員工的認同感和榮辱感，從而形成統一的安全意識和行為。
1、扎實開展好安全管理工作的“指定動作”。堅持開展行之有效的安全活動，如“三級教育”，“6S”活動，班前安全活動，實施標準化崗位，創建合格班組等。
2、適時組織“專項”活動，不斷探索適合企業自身安全文化建設的手段。如，新工藝、新技術推廣應用，危險預知活動，安全風險抵押制的實施，家屬安全教育等。