“企業文化”從未如此重要
誰都不會想到，被冠名為"萬寶大戰"的萬科股權變局催火了一個詞~~"企業文化"，始作俑者是王石。
或許12月17日王石在內部講話中還比較含蓄:"萬科股權分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊"，"萬科最大的資產是無形資產，是我們品牌的信用"。
但是，到了12月23日，王石在瑞士信貸的現場發言就有些"赤裸裸"了:"我最看重的是萬科的企業文化。我們覺得目前寶能系的文化、經營風格與萬科不相容。它是一個人思考的老板文化，萬科是所有人思考的合伙人文化。萬科一貫堅持穩健的經營風格，它是高度激進、高度風險偏好的文化。我們不是說萬科的文化、經營風格比它優越，而是說，一家公司的文化和經營風格如果發生反轉，將是一場災難";"從我的角度出發，萬科的企業文化能夠延續，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的";"按照寶能現有的股權，我認為它進董事會是遲早的事，但并沒有達到可以輕易對董事會和萬科管理層進行重大改變的地步。我堅持和重申的還是，希望能延續萬科的企業文化";"萬科團隊深愛這家公司，希望它的文化、品牌、信用能夠保持。這是萬科最珍貴的財富。我們當然希望能夠說服新的大股東，不要輕易改變萬科的文化和經營風格，因為這也不符合它自己的利益";"如果你喜歡我們的文化，認可我們的經營風格，請你們幫助我們。因為這是萬科品牌和信用的基礎，是萬科最值錢的東西"……
有一種解讀:"企業文化"是一個空泛的概念，王石言必稱"企業文化"，可見萬科已經虛弱到只剩下"企業文化"了。
那么，"企業文化"到底是個什么東西呢?
簡單地說，在企業內部，它是一個企業核心團隊乃至大多數成員的思維邏輯與行為模式，具體表現為理想追求、價值信仰驅動的戰略決策及制度建設與執行;在企業外部，是一個企業的品牌形象，表現為客戶與社會公眾對該企業的性格/品格認知，直接影響著相互之間的信任與交易關系。
因此，毫無疑問，王石口中的"企業文化"是一種貫穿于企業經營管理全局的真實存在，它最終會決定一個企業的生存與發展命運。
如果"萬寶大戰"能夠引發一場關于企業文化的價值大討論，倒也是件功德無量的事。
他們是值得尊敬的:那些曬工作的人及其背后的公司
朋友圈是一個既自我又公共的所在。自我是因為每個人都可以隨心所欲地發布內容，或美食或美景或美人，或情緒或知識或思想;公共是因為它有一定層面的開放性，發布內容意味著你渴望與圈內人分享或者至少愿意讓他們知曉你當下的生活與感悟。因此，無論天南海北，也無論此時彼刻，我們總能從自己所在乎的人的微信中感受到他的真實呼吸，積極或消極、快樂或憂傷，并難免會產生某種共鳴。
不知是不是職業的原因，在朋友圈的各種"曬"中，我尤其尊敬一種人，那就是~~曬工作的人!其實，曬工作也分很多種，曬公司的產品與服務，曬公司的項目進展與重大成果，曬公司的活動與福利，曬公司的思想與文化，曬公司的大小伙伴，曬自己在工作中點滴的進步與小煩惱、小失落……從他們身上，我們總能感受到一種純粹的、發自內心的自豪感、榮譽感、歸屬感以及愛與快樂。
工作即生活。在我看來，生活與工作的界限是永遠不可能涇渭分明的，兩者必然相互交融，尤其在萬物互聯時代，關鍵是我們能不能找到那個快樂的連接點。因此，在尊敬那些樂意曬工作的人的同時，我也會依據此類人員的占比，評價一個團隊一家公司企業文化建設的成效。