從文化定位出發，這樣的大型集團企業又必須是“一主多元”的母子文化建設構架。一主，就是塑造集團的主體文化，這是強調“統一性”。從這個意義上說，集團公司的下屬企業不管在哪行哪業，企業規模多大、歷史多長，企業文化建設都必須堅持對內的統一性原則，克服各自為陣的“小主體”文化束縛。與此同時，在堅持“統一性”的基礎上，還必須賦予下屬企業相對的獨立性，創建“多元”的子文化，以調動集團公司和下屬企業的兩個積極性，這是既尊重歷史又尊重現實的實事求是的做法。
這里，我們也可以看到，文化與戰略的緊密相連。不與戰略密切配合、不能成為戰略實施的推動力，企業文化就沒有生命力。多年過去了，李德懷認為當時給江銅做的定位非常準確�，F在的江銅，所有的標志都是江銅品牌，而下屬每個公司又有自己的五年發展規劃，集團管控從原來的一盤散沙轉變為一股合力，戰略統一、品牌統一、人力資源與管理統一，幾年內企業發展很快。當年的銷售額是62億元，到2011年則達到了1200億元。如今，江銅要走向國外，文化又有不適應的地方了，有些方面還要重新提煉。
文化“系統性”，綱舉目張
給企業文化做個性化“定位”的同時，就應該著手進行企業文化的系統性梳理，這也很重要。
在文化的系統性梳理方面，博采非常值得一提的是，將企業文化的價值理念基本分為了三個層次：戰略層價值理念、核心層價值理念、系列層價值觀。
戰略層價值理念，指的是對企業長期發展有用的理念，如愿景、使命、宗旨、發展方針等，這樣的理念不是今天用了明天就不用的，而是能在企業長期發展中起作用的部分。
核心層價值理念，則是指以核心價值觀構建的價值體系，它包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風等經營理念和管理理念�，F在，企業在日益重視如“誠信”這樣的價值觀，其實，這個層面的內容缺了哪個都不行。
而系列層價值觀，這里用的是“觀”，如海爾“賽馬不相馬”的人才觀。這個層面不叫理念，稱觀念，如人才觀、品牌觀、環境觀、安全觀。國有企業還有廉潔觀，現在國有大企業黨委都要求有廉政文化。這叫系列層，系列層的價值觀還可以繼續延伸到企業管理、精神文明和物質文明建設的方方面面。
從博采的研究看，企業文化并不局限于理念識別、行為識別、視覺識別的三大識別系統模塊。在這三大識別系統的基礎上，他們開發了品牌文化、質量文化、安全文化、服務文化、環境文化、制度文化，共九大識別系統。
而這些工作的重心，就是把企業文化建設與企業管理的內容進行內在地結合，包括企業文化與戰略的結合、企業文化與人力資源的結合，企業文化與品牌營銷的結合，他們把這稱之為企業文化與“金三角”的結合：文化——戰略、品牌、人力資源。
文化形成系統，就能產生綱舉目張的作用。
如要將企業文化建設與企業人力資源管理相配合，博采提出了C-H模型，C就是企業文化，H就是人力資源。
大家一般都了解人力資源是企業的第一源泉。但是，什么是人力資源的源泉呢?這背后的源泉必定是企業的價值理念體系。
就說“識人”，不同的人才觀會形成不一樣的“識人”標準。而每個企業都有自己的人才觀，也就會體現在它所建立的人力資源價值體系中，如它的人才測評體系是否科學、企業的崗位分析手段是否恰當，等等。
再如“送人”，這也是人力資源管理的一個重要環節。有的企業人力資源部門就通過企業文化這個紐帶，如舉辦年會時把已離開的員工再邀請回來，創造大家庭的口碑傳播做品牌，來維系一種良好的企業社會資源關系。
文化咨詢，落地能力要強
博采還曾做過濟南鋼鐵的文化咨詢。濟鋼是山東省大型國有企業，原來主要承擔中厚板鋼材的生產任務，生產的鋼板80%是造船、造坦克用�？伤鼈児こ處熣f：就算出口，我們也不是賣產品，是賣資源。因為國外買走了產品，不是造船用，而是回爐，再提煉后才能造船，拿到市場上，價格就要翻倍了。
于是，企業實施技術改造，花了700萬元買了德國產的二手設備。大家非常高興，因為如果買全新產品，7000萬元都拿不來。可回來一開機，軋鋼卻使不上勁兒，原來設備上有裂縫，賣家是在裂縫處抹了膩子，然后噴漆，根本看不出來。
博采與濟鋼對接后，雙方開始了多年的交往。最初的一段時間，為找到文化定位，博采反復地考察企業，磨合了很久。終于在企業的產品資料里發現了“精料”、“精投”、“精煉”這樣的要求，鋼水出來才能保證鋼材的質量。李德懷茅塞頓開，濟鋼要的是“精品”文化。這個文化定位一提出，企業上上下下都能接受，開始了全員精品意識、實施精品戰略。就為了這個精品戰略，博采還提議濟鋼應該進行真正的技術改造。
當時國家控制很嚴，企業不允許隨意增加產量，不允許重復引進國外設備。而濟鋼每年的生產任務是300萬噸，怎么推進精品戰略?博采與濟鋼共同探討，又做了兩次市場調研，提出：打開省內市場。省內有包括海爾在內的八家家電企業，還有汽車企業，需要的鋼材量大，且是薄板，基本都來自進口。濟鋼如果進口兩條薄板生產線，一個熱軋，一個冷軋，不要說產品出口，也不要說賣到全國，僅山東省內就能走俏。
當濟鋼把這個方案報省國資委后，沒想到，立刻得到了極大的肯定和支持，很快就批了下來。因為既沒有增加產量，也沒有重復購進設備，還為省內企業提供了精品薄板鋼材。上了生產線后的確見效很快，僅在山東省內每年就銷售100萬噸薄板產品，海外的客戶對產品質量也給予了很高的評價，企業銷售額不斷上翻。濟鋼總經理李長順非常感慨：精品文化，精品戰略，非常適合企業的情況。
這樣的案例在博采咨詢中還有不少，它給我們的啟示是：從文化理念的提煉到執行落地，咨詢公司要有很強的“資源整合”能力，不能僅停留在“紙上談兵”。
一個好產品管3年，一個好領導管5年，一個好機制管10年，而一個好的文化管100年。21世紀，企業文化依然是企業做強做大做久的根本保證。