新創業是一座帷幕剛剛拉開的舞臺。舞臺上彌漫著各種氣氛，或喜劇的，或悲劇的，或歡樂的，或感傷的，我們把這種氣氛理解為企業文化。舞臺上各種角色各就各位，有主角，有配角，有喜悅的，有悲情的，其中有一種重要的角色，我們稱作企業英雄。
企業英雄本身就是企業文化的一部分，我們關注著新創企業，同時也關心著企業英雄。當我們的視線重合的時候，焦點出現了：新創企業的成敗，到底在多大程度上取決于企業英雄的作為，這是一點疑問。同時我們也可以肯定一點事實，成功的新創企業必定擁有杰出的企業英雄。
我們不妨從這一點疑問和一點事實說開去。
企業英雄之于企業文化——企業價值觀的人格化
《公司文化——公司生活的禮節儀式》一書，對企業文化的內涵，做出了一個經典的概括。作者認為構成企業文化的要素有五項：企業環境——對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素;價值觀——組織的基本思想和信念，它們本身就形成了企業文化的核心;英雄人物——把企業價值觀人格化并且本身為員工們提供具體的楷模;禮節儀式——公司日常生活中的慣例和常規，向員工們表明對他們所期望的行為模式;文化網絡——組織內部主要的(但非正式的)聯系手段，也可以說是企業價值觀和英雄人物傳奇的運載工具。
學術界普遍認為，這本書的問世，標志著企業文化形成了一種系統的管理理論。
這本書給我的最大啟示是，企業英雄不僅僅是企業文化的塑造者、表現者，它本身就是企業文化的重要組成部分。也就是說，企業英雄，不在企業文化之上，也不在企業文化之下，就在企業文化之中，
企業英雄之于新創企業——是必要條件而非充分條件
對于新創企業，我們最關注的是它的成敗。決定新創企業成敗的影響因素有許多，姑且不去探討哪一個是最主要的決定性因素，因為不幸的企業，各有各的不幸。但是幸運的企業卻有一點相似之處，成功的新創企業必定有杰出的企業英雄。談到新創企業的成敗比例，套用二八法則，80%失敗了，只有20%成功了，也許這個比例還會更小。一個很重要的原因是企業英雄太少了。
企業英雄之于新創企業，絕對是成功的必要條件，因為每一個成功的新創企業必定有一個或者一批杰出的企業英雄。當企業大了，成熟了，抗打擊能力提升了，風險規避能力增強了，企業英雄的巨大作用可能會被沖淡稀釋了。英雄可以倒下，企業卻可以延續，這是成熟企業的重要特征。
新創企業的成敗是許多因素的綜合影響，僅僅依靠英雄也是不夠的�？陀^的說，企業英雄并不是新創企業成功的充分條件。
盡管如此，并不影響我們贊美企業英雄。新創企業沒有可能去把握充分條件，但是有可能去把握必要條件。
英雄的光和熱
企業英雄是企業精神的化身，是企業組織力量的縮影，是企業文化的樞紐。企業英雄把企業的價值觀人格化了，在企業發展過程中，散發著迷人的光和熱。
他是企業精神的偉大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工效仿的對象;他也是企業平凡的典型，英雄能做到的，每一個員工也都能做到，至少能學到他的那種精神;他是企業的象征，他能夠使消費者相信公司的每一個員工都是這樣的。他激勵著員工奮發向上，也促進著企業績效的提高，他的目標與企業的目標高度重合，讓來自五湖四海的人們為了一個共同的目標走到一起來。
企業英雄通過自己的一言一行，實現他的影響力。IBM的創建者托馬斯·沃森己經擔任國民現金出納機公司的最高職位，但卻被突然解雇了。堅忍不拔的性格和對夢想的執著，使他能夠在漫長的6年時間內在一家電腦圖表記錄公司屈居第二把交椅。等到他的上司年紀太老，而自己又羸得信任以后，他才得以按照自己的意志和理念來經營這家公司。企業英雄的作用在他的身上得到了完美的詮釋，也因為他的努力，IBM這個新創企業發展成為今天的藍色巨人。
誰來識別英雄
企業英雄，其實還是那個常說常新的人才問題。新創企業要發展壯大，需要更多的企業英雄，“以人為本”的口號在許多企業被激情的宣講，被文字美妙的描述，但是實際行動的現實注解卻并不多見。
如何在蕓蕓眾生中發現，或者說尋覓識別英雄?運用之妙，存乎一心。自古以來多有煮酒論英雄的故事。識英雄者，必英雄也，是故英雄常惺惺相惜。實際上，“煮酒”二字己經是明明白白的答案了。無它，唯胸懷耳。
發現有時候并不重要，重要的是給英雄一個立錐的布囊，錐處囊中，其鋒立現�？偸堑鹊缴礁F水盡時才讓英雄去尋找柳暗花明，可能結局只會是風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復返。英雄固然還是英雄但我們很無奈的在英雄前面加上了一個修飾語，悲劇英難。
有些新創企業消失了，有些新創企業不再是新創的了，也有許多新創企業不斷出現了，所以新創企業的文化故事不斷發生，故事的主角還是那些企業英雄。
一個新創企業的路也許很短，也許很長，企業英雄一直在沒有盡頭的路途上跋涉。
我們該祝福新創企業，也祝福企業英雄。