最好的房子是冬暖夏涼，最好的朋友是雪中送炭，最好的老師是啟智解惑，最好的伴侶是愛與被愛….在我們的腦海中充滿了從小到大，看到，聽到，曾經經歷的信念價值觀。成長的過程中，我們就依賴著這些信念價值觀定下了很多的規條，依循這些規條去進行生活中的點點滴滴。
有著相同信念價值觀的人就會自然結合在一起，成為族群，國家。一個一個的系統就這樣建立了起來。系統內相同的行為表現就成為這個系統的傳統和文化。
當一個人出生在一個家庭中，就會受到家人的影響，建立了與家人相仿的信念價值觀規條，我們稱之為“家教”。然后是地域性的文化，鄉，村，鎮，市，省，國，洲等。所以，當一個人開始一家企業，企業主的背景所帶來的信念價值觀規條往往會成為創業初期的企業文化。我們戲稱為“老板文化”。
當企業在成長的過程中招兵買馬，多名高層管理人加入企業，開始以分層管理的方式管理公司，老板文化就會被稀釋。(除非是非常強勢，一言堂的老板)。隨著而來的是多位有能力的管理者所帶來的做事風格，管理風格。
如果管理者和管理者之間有著比較大的差異，彼此都會因為堅持己見而開始分化，理念比較相同的就會成為一個群體，企業中的“派系”就自然形成了，企業的力量就會呈現分裂狀態。這時候，企業可能就要進行企業文化整合。將管理者，企業主等每一個人的共同信念價值觀規條整理出來。先從相同的理念開始整理出相應的行為，成為企業文化中先開始的部分。當一群管理者都從彼此認同的理念和行為開始，彼此之間的情感關系就會朝良性方向發展。未來，不同的理念的交流和認同才能有比較好的空間成長。
當企業文化得到統一整合，會得到以下的效果:
管理層的凝聚力強
員工有安全感
高效率的工作效果
如果加上一定品質的產品，有效的營銷模式，一定的利潤和一定的團隊士氣將會長期穩定成長。