企業的成長在閱歷產品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化時代。物質財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。
鷹狼傳說
——鷹狼文化出生
在自然界，各物種具有的運動習性形成于耐久的生存斗爭，在 “森林世界”里，展現了不合動物的特性。在企業界，，固然企業的戰略、運營體系隨情況的變更而變更，但始終能使企業保持茂盛生命力的是企業文化。
市場如戰場，自然界的“森林戰爭軌則”和“高原生存哲學”在市場經濟年夜潮中同樣有效，企業在運營歷程中也要有本身的氣質。目前，企業界主流文化體系基天職為五種氣質文化，象文化——穩健，以萬科、青啤為代表;狼文化——活力冒險，以華為為代表，華夏基石咨詢團體為其所著的《華為基礎法》已成為文化界的里程碑式標桿;鷹文化——鋒利速度，以TCL、伊利為代表;羚羊文化——柔和輕靈，以蘇寧、美的為代表;老牛文化——務實厚重，以復興為代表。
筆者覺得，將來企業的競爭情況加倍繁雜、動態化，企業間的競爭從單個企業間的競爭上升為不合的貿易生態系統間的競爭，在這種情況中，靠一種氣質文化很難支撐企業成長。因此，應該有超越傳統思維的文化圖騰支撐民營企業的成長。
鷹和狼處于生物鏈的緊張環節，若二者優勢互補，足以產生在傳統生物界前所未有的高檔物種——鷹狼。鷹目光高遠，把握企業偏向，狼連合協作、永不服輸，將組織的戰略落實到實際行動中，這正是企業成長的新森林軌則——鷹狼同體，王者風儀。
在老例邏輯里，鷹和狼是兩種截然不合的動物，二者相容，自然界中沒有;但在社會運行體中，我們可以將之結合。
鷹多年歷練，方可重生，而企業家每每也需久經磨難，方能成績偉業;狼喜群居，遷徙、獵食均集體出動，優越的團隊互助正是必要學習的典范。鷹眼光鋒利、動作迅敏，是引導者決策力和執行力的參照;狼耐力強、善拼搏，是團隊必要填補的精神。
太東團體的文化圖騰——鷹狼圖騰是太東團體的企業文化。融鷹的鋒利和狼的犀利于一體，打造太東渾然一體的鋼鐵團隊;融鷹的目光高遠與狼的永不言敗為一身，推動團體總部和經營板塊的完美結合;孤鷹難越頂峰，獨狼難抵虎豹，鷹狼同體，則不畏虎豹，堪當動物之王;鷹狼共融，則不懼高險，雄踞藍天之上。
“鷹狼”，取其協調音即“IRON”，意為鋼鐵、剛強;鷹狼文化對太東團體來講，是要扶植鷹狼的高貴抱負;構建鷹狼的管控體系;打造鷹狼般完美無瑕的執行力;保持鷹狼般的朝上提高精神。
——鷹狼文化真諦
鷹的雙目深邃、犀利無比;雙翼寬厚，可助其雄踞高山之巔，搏擊藍天之上;雙爪銳利，從不放棄，永不言敗;鷹的重生，更是蕩氣回腸、困難卓絕。
太東團體將來要成為業界最強、行業標桿，愿景高遠、戰略合理、組織有力，要像鷹一樣，俯仰天地、奮發向上，像鷹一樣勇猛剛強、歡迎挑戰。
狼代表了一種生存哲學、處世態度和競爭意識。
首先，學習狼的團隊精神，眾狼一心，鎖定目標，群起攻之。頭狼號令前，群狼各自就位，各司其職;號令一發出，群狼沖鋒陷陣，默契共同，齊心奮戰。這樣的協同互助與拼搏，使得狼即使對手是虎豹，也是百戰百勝。
其次，學習狼的屈服原則精神，狼者為了群體的利益，甚至敢于獻誕生命。團體總部、各板塊要屈服團體整體戰略籌劃、執行團體決議，不打扣頭，包管執行到位。
太東團體每個經營板塊要與總部保持“行動目標一致”，與總部保持“代價不雅念一致”。
太東團體六年夜板塊提倡“三高”原則，即“高業績、高效率、高回報”，一切用業績說話，工作環抱經營業績的晉升開展，有系統、有計劃、有重點進行;形成講求工作實效，以業績論豪杰，真心實意為企業作供獻的濃郁氣氛。
所謂雄鷹，即太東團體總部必須思路清晰、頭腦機動，而且對付市場行情、行業動態、自身的優下等洞若不雅火，要做到對癥下藥，百戰不殆。
所謂野狼，即團體經營板塊，要“攻城略地，開疆拓土”，摒棄私心雜念，滿身心地投入到創造不凡業績的行動中去，必須“把職業當事業，把事業當家業”，要有主人翁意識。
鷹狼傳承
——鷹狼精神落地深植固化
鷹狼是一種氣勢。在太東團體的成長歷程中，即使我們面對強年夜的對手，即使不敵，刀劍也要出鞘，弓箭也要上弦，即使倒在競爭的路上，也要成為一座高山，一道峻嶺!
企業文化界的新森林軌則
鷹狼是一種固結。實踐證明，企業的勝利每每是多元素的相輔相成，團體總部是太東的雄鷹，堅貞、大膽、狂野、犀利，像空間衛星一樣俯視市場的各個角落，經營板塊要像狼群一樣，智慧、岑寂、堅強、協作、信任。從團隊到小我都要有一種豪情四射、勢弗成擋的爆發力和凝聚力，從而鑄就太東團體的企業靈魂。
鷹狼是一種力量。一個有力量的果敢引導者，能力帶領集團無懼無畏，勇往直前。力量是永不言敗的信心，是堅韌不拔的執著。力量讓對頭望而生畏，讓團隊充溢信心。具有這種力量的人，是“太東”將來的領武士物，是“太東”真正不屈的脊梁。