世界杯帶來的11個小時時差，讓白天上班、深夜看球的廣大在職球迷，體力和耐力都面臨著不小考驗。不少企業在世界杯期間特別推出“看球福利”，靈活、人性化的管理模式不僅贏得員工的忠心，更引來社會廣泛點贊。(6月22日 新華網)
作為世界第一運動，4年一度的世界杯是所有足球迷的盛宴。輕松看球是不少在職球迷的“夢想”。就在不少球迷深陷“如何請假”的苦惱之時，一些充滿人文關懷的企業適時推出“看球”福利，是一種人性化的工時性福利，更是先進的企業文化。
世界杯，對于很多職場球迷是一次千載難逢的機遇，與世界杯同在和同樂，是很多人在6月的生活選擇，作為企業，面對員工的世界杯熱情和欣賞需求，如何安排大有學問，一味的“不能影響工作”反而會影響員工的工作熱情，變“不能”為“可以”乃至“支持”是一種人性化的經營智慧，也體現了對員工體育娛樂福利的呵護。
將員工看世界杯會作為一種重要的福利來對待，積極滿足員工的體育欣賞需求，讓員工在觀看賽事中獲得體育愉悅感，從而將這種體育的愉悅滿足感帶到工作中，反而能夠激發工作的熱愛感和忠誠感，這從一個側面說明了適當給員工以自由和放任也可以產生利潤的推動力，從而繁衍產生更大的生產力。
如今，員工的工作倦怠現象很普遍，原因就是一些企業太吝嗇，不懂得勞動紀律“放”和“收”的辯證關系，過多地強調紀律的冷酷屬性，忽視了紀律的溫情屬性，在很多時候，給與員工相當的自由，反而有利于顯示紀律的另類美感，允員工追世界杯體現了這種美感。
烘托世界杯的氛圍，讓世界杯帶動全民健身，企業的體育健身責任和全民健身責任從“邊工作邊追世界杯”活動中體現出來了，在不影響企業生產計劃的前提下，想方設法讓員工看世界杯會，培養員工的體育激情和審美，從而積極參與體育鍛煉，員工的體魄強健了，這也是對企業的潛在貢獻。
讓員工擁有車子和房子是福利，讓員工去旅游是福利，允許員工在家辦公，一個禮拜少到單位上一天班是工時性福利，不斷拓寬福利的外延和內涵是企業文化的重要的內容，如今，企業能夠將“世界杯進行時”作為體育文化福利鄭重提出來，不僅是福利智慧，也是先進的企業文化意識的體現。
企業的社會責任說大很大，說小很小，“邊工作邊追世界杯”從一個側面說明了聰明企業的對社會責任的積極理解踐行，讓員工積極分享世界杯的精神快感，本身也是一種很有效的企業文化滲透教育，企業文化融入競技體育的欣賞和踐行內涵，也拓展了企業文化的更高內涵，這對企業業的未來發展也注入了新的動力，值得推崇。
工作和業余愛好失衡，是很多職場人士的苦惱，也是一些企業的困惑，從員工的角度講，員工是一個社會人，更是一個有業余愛好和有生活情趣的人，不可能為了工作把一切業余愛好都放下，但是，企業又要求員工必須全身心投入工作，這就和工作產生了矛盾，找到了員工工作和業余愛好的平衡點，就是一種管理員工的智慧，而讓員工享受“看球福利”的工時性福利，和暗合這樣的理念。
職業疲勞作為一種勞動現象，不但員工深有體驗，企業管理者也想尋找積極的辦法克服，畢竟，職業疲勞已經嚴重影響了工作效率和工作的創新意識，但是，怎么克服卻不容易，用增加工資收入的簡單辦法顯然不可能達到目的，而積極實施“看球福利”工時性福利就可以減緩職業疲勞現象的產生。
在歐美發達國家，很多大公司都非常喜歡采用“彈性工作制”，除核心工作時間以外，員工可以根據需要選擇早上的上班時間和下午的下班時間，以避免地鐵、公交的高峰時間，滿足員工的個人喜好，這不僅是對員工工作權的尊重，也是對員工身心自由的照顧和安撫，很有人性化色彩。
不少企業在世界杯期間特別推出的“看球福利”，這為“中國好企業”增添了充滿人性化的新內涵，可以想見，企業如此人性化和溫情的工時性福利形式越多，企業善待員工就越有說服力和凝聚力，不怕做不到，就怕想不到，小福利，有時候小中見大，小中蘊含真情，小中卻有好效果，各企業不妨一試。