企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。喬丹體育在十多年的發展過程中一直都很重視自身企業文化建設，相關負責人介紹說，喬丹體育在企業文化建設中有“四個強化”。
通過“四個強化”，在內部，喬丹體育形成了和諧的文化氛圍，在外部，還塑造起了良好的企業形象。這四個強化分別為：
第一、強化職工整體素質的提高
喬丹體育認為企業的主體是職工,企業管理的基本任務,就是如何發揮職工的積極性、主動性和創造性，對人管理的核心就是要塑造整體文化的價值觀。因為人是文化的基本載體,只有提高人的素質,即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質、倫理道德、價值觀念、整體觀念、集體意識、人際關系及興趣愛好等才能產生和傳播優秀的企業文化。因此,喬丹體育把提高企業職工的整體素質,看作是關系到能否建成優秀企業文化的一項根本性工作。
第二、強化企業利益共同體的建立
競爭是市場經濟的本質屬性。競爭觀念是企業文化的重要特征。喬丹體育始終堅持企業的競爭不是企業領導個人的事,而是與每個職工息息相關的。包括投資者、經營管理者和勞動者，三方合一的共同利益。因此,協調好三方關系, 建立利害與共、分配得當的企業利益共同體,是企業文化建設的基本內涵。喬丹體育深信，利益共同體的建立,會使職工心甘情愿的與企業同舟共濟,盡心盡力為企業發展而奮斗。使國家、企業、職工的命運緊緊連在一起,是建設優秀企業文化的保證。
第三、強化企業自身特色
喬丹體育認為建設企業文化,不能“千人一面”。社會環境、地理環境、市場環境等各個方面對企業的影響是顯而易見的。各個企業的內部環境也各不相同。所以喬丹體育在建設自己的企業文化時,還根據自身企業所處的特點、生產經營的特點以及企業的服務對象,塑造自己的企業文化，在實踐中培育創造力，有選擇的汲取別的國家、別的企業的優秀文化精華經過改造為我所用,以適應現代化建設的需要。
第四、強化企業文化與企業目標內涵上的結合
企業目標是一個企業的方向和未來,是企業職工通過努力才能實現的期望值,是激勵職工的精神力量。喬丹體育認為，企業文化是針對企業戰略發展目標提出來的,貫穿于實現企業目標管理的全過程。企業文化包含著諸多重要因素,如強調人的作用,提高職工素質等,與企業目標的主要特征是一致的。從內涵上看,企業目標與企業文化有許多相通之處,如突出職工的主體地位,形成內在的動力,既能促進企業目標實現,又能加速企業文化建設。因此, 喬丹體育認為應把兩者有機的結合起來,使企業文化給企業目標的實現注入靈魂。
杰出而成功的企業都有其強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素讓兩個其他條件都相差無幾的企業在消費者心中占據不同的地位，企業文化建設的好與壞，對企業長久發展所產生的結果完全不同。喬丹體育深知企業文化對自身生存發展的重要性，所以在企業文化建設上從不掉以輕心，對員工進行嚴格要求的同時讓他們發自內心地為喬丹體育創造財富。