若要有效進行刻意練習，在理想情況下，企業應該持續遴選和提拔具備高水平技術和能力的員工，從而盡量提升業績，增強專業性。以下是小編為大家整理的人力資源相關的文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
刻意練習或許不會讓員工變得十全十美，但所有企業在培養員工的過程中必須了解并且牢記以下總結的幾點忠告：
人們希望學習與發展方面的投資能夠顯著提升員工在工作中的績效，但卻并非總能如愿。為了最大限度地提高教練、培訓和領導力等項目的投資回報率，激勵人才在工作崗位上直接學以致用顯得至關重要。加強專業技術、改進績效的必要過程被稱為“刻意練習”(deliberate practice)。
“刻意練習”是指通過集中、系統、細致的努力來取得進步。它應該具有一定挑戰性和難度，因此人們可以將精力投入到最為艱巨的任務中，提高自己的績效水平和工作效率。有的人認為，只要進行數千個小時的刻意練習，任何人在任何領域的能力素質都能達到高水平，實則不然。人們的基本技術能力依舊會限制他們最終能夠取得的績效水平。
若要有效進行刻意練習，在理想情況下，企業應該持續遴選和提拔具備高水平技術和能力的員工，從而盡量提升業績，增強專業性。企業也應持續支持這些員工的專業與職業發展，最大化地提高員工的保留率和敬業度。
為了完善自己，各級員工務必積極進取，選擇適當的“觸發條件”來發揮自身優勢，在一段時間內對新行為進行反復的練習�？桃饩毩暬蛟S不會讓員工變得十全十美，但所有企業在培養員工的過程中必須了解并且牢記以下總結的幾點忠告：
1. 唯有極具挑戰性和結構化的刻意練習，連同即時反饋、激勵和支持，方可開發出“天賦才能”。
2. 相比練習時長，刻意練習的質量和類型更重要。“10000小時法則”的效果因人而異，所練技能類型的差異對其也有影響。
3. 刻意練習是杰出績效的必要條件，而非充分條件，其他特質和因素也很重要。
4. 所有技術和能力都是由環境和遺傳因素間相互作用后整合而形成。領導者既有天生的，也有后天的。我們都具備各種各樣的天賦，它們或許不會限制我們在工作中最終取得的績效水平，但會影響到掌握專業技能的速度。
即便是用最有效的教練和學習項目，都不一定能將一名“怪才”完全變為可靠的人才。但是在干預措施的執行和參與環節中設計刻意練習，對于成功的行為改變而言必不可少。
拓展知識：如何鼓勵組織內部的創造性思維?
“透視領導力”是一個在線社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業與領導力的問題。今天，我們的問題是：“你如何鼓勵組織內部的創造性思維?”以下為雅培高級副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答。
從嚴格意義上來說，每一家公司都是創造激情的結果，公司只有通過持續的想象力和發明才能發展。但要讓創造性火花持續綻放，卻并不容易。我們的公司雅培已經有128年的歷史。在過去的一個世紀里，這些做法一直在激發我們的創造力：
有遠大的夢想
激發員工樹立重要的目標。保證每個人的工作都是重要的，高貴的，可以賦予每一名員工使命感，改變人們對待工作的態度。
真實
沒有人想要帶著面具做事，或者遵守約束性的準則。創造一種透明的環境，尊重你的同事。只要你能允許每個人做自己，可以自然而然地釋放他們的創造力，他們會給你帶來最大的回報——這將給所有人帶來好處。
拓寬視野
建立跨學科的全球團隊。風格和視角的多元化，可以幫助催生新的思維。
讓工作變得有趣
笑聲可以讓人心情放松，帶來創造性思維。當你享受與某個人一起放聲歡笑時，你便更有可能做真實的自己，與對方分享你的想法。例如，我們曾邀請傳奇喜劇團“第二城”，來幫助我們用不同的方式思考和做事。
走出辦公室
離開永遠一成不變的會議室，這一點很重要。如果無法經常這樣做，可以選擇在你需要團隊有最佳狀態時，帶領大家走出去。對一個新環境進行實地考察，可以幫助人們建立新的聯系，啟迪新的想法。
站起來，走一走
站起來，四處走走，與同事聊聊天。任何類型的談話，比如同事昨晚上看過的電視劇，或者你的周末計劃等，都可能產生你一直在尋找的靈感。
閱讀，分享
涉獵內容廣泛。如饑似渴地吸收新知。傳播你遇到的好想法。
放棄“局限于內部的”思維
與團隊之外的人交流和合作——你將有大量的選擇。從客戶到同行甚至競爭對手，借助他山之石，有助于培養廣闊的世界觀。
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