引導語：企業的培訓工作是一個浩大的工程，每一個擁有培訓部門的公司都不是小公司，要做好培訓工作，需要腳踏實地一步一步去處理企業在運營過程當中的各種難題，下面是企業培訓人的星座指南，分享給企業的培訓師借鑒。
01 培訓人有白羊座的熱情活力
作為培訓管理者，培訓人需要上躥下跳的采集培訓需求，制定培訓方案，調整培訓時間，調度培訓場地。這當中最頻繁的當是與人溝通打交道，走到哪里都是一副陽光明媚，人畜無害的笑容，畢竟抬手不打笑臉人，笑著溝通總歸是有助于事情的進展的。
再加上動不動就加班到深夜，第二天依然精神百倍的在公司上躥下跳。異于常人的熱情活力成了培訓人標志性的特征。
02 培訓人有金牛座的理財能力
企業培訓是要花錢的，物料的準備，講師及培訓課程的采購都是需要投入大量資金，特別是外聘講師，動輒每天上萬的課酬，讓不少老板為之肉疼。
作為負責組織培訓的培訓人，經常要貨比三家，爭取以最小的投入獲得最大的產出，培訓課程要看了又看，爭取員工參加培訓后的獲益是相比最多的;
外聘講師一定要知根知底，又節省采購時間，又能確保講師的德行、能力、口碑都好，而且采購價還是最低的;久而久之大家看培訓人都儼然一副理財高手的樣子。
03 培訓人有雙子座的創新精神
培訓實施的過程是枯燥的，為了讓培訓效果達到最好，培訓人總是同樣的場景變換著不同的方式以達到培訓效果最大化的目的。比如提前跟某個托排練好臺詞，來烘托氣氛啦;比如搞個分組競賽讓大家更投入培訓啦等等，層出不窮的創意讓培訓人獲得了創意小霸王的稱號。
04 培訓人有巨蟹座的敏感
太多的培訓需求被掩埋在”我們現在蠻好的”這樣的謊言下面;大部分的課程采購陷阱都埋在細節當中。
為了讓培訓最貼切運營需求，達到最好的效果，培訓人就需要在各種表面現象下，通過蛛絲馬跡挖掘出最真實的培訓需求。
05 培訓人有獅子座的驕傲自大
企業的發展離不開人才，企業的長期發展更是離不開人才的培養。然而，作為掌握企業人才命脈的培訓人也有被人非議的時候，比如：”怎么又是在周末組織培訓啊”、“做這個培訓有什么意義么” 、“培訓有用么”等等，驕傲的培訓人聽到這些話之后，頭一昂，如此民生大計，豈是爾等凡夫俗子可以理解的。
06 培訓人有處女座的完美主義
企業培訓是一項長期的投資，花現在的成本，為以后的企業的快速發展打基礎。這就意味著目前很難看到顯著的成果，但是作為培訓管理者，深諳老板的心思。對于老板來說，什么最重要，省錢!目標!結果!
所以為了避免出征未捷身先死，事業還沒做成，就被老板當成本砍掉的慘狀，培訓人在各個環節力求完美，需求調研力求精準，絕對不允許有一個偽需求存在;外聘講師一定要知根知底，審之再審;培訓成本一定要控制到最低，絕對不允許有一毛錢亂花掉，能自己上的絕對不讓別人上，能自己手工的，絕對不去采購，恨不得自己當個喇叭，代替音響設備。
07 培訓人有天秤座的公平和諧
企業培訓，面對的是一整個企業，并不單單是指某個部門或者基層亦或者高層，員工的職業技能在完善的同時，領導的管理能力也要跟著提升，有了這樣強的團隊成員，老板的視野也不能太狹窄。
絕對不能只盯著一個面去做，姥姥要疼，奶奶也要愛，那些孫子更是要照顧到位，培訓人就是這么一個對待每個部門都疼愛有加，公平公正的人。
08 培訓人有天蝎座的深謀遠慮
企業培訓工作是長期性的，要想把培訓工作做好，就需要有著高于常人的大局觀。只有站在至高點，才能正確的選擇出要走的路在哪里。
只看眼前的事情是做不好培訓工作的，培訓人的計劃中動輒就體現公司未來五年……公司以后……這樣的字眼，成熟老道的觀點讓人們渾然不覺得眼前的這個人是跟他們同樣歲數的90后，仿佛是一個久經沙場的將領一般。
09 培訓人有射手座的獨立
大多數公司不會給培訓部門配置太多的人手，一般的配置就是經理加助理。但是，培訓的事情又是那么多，找部門領導，找員工，寫計劃，找老師，跟蹤培訓，閱卷等。
也許不是每個培訓人都是自己做這么多事情，但是絕對每一個培訓人都是從做過這么多事情過來的，美好的愿景，苛刻的條件創造了勇敢、果斷、獨立自由的培訓人。
10 培訓人有摩羯座的腳踏實地
培訓工作是一個浩大的工程，每一個擁有培訓部門的公司都不是小公司，部門林立，問題繁多。要做好培訓工作，需要腳踏實地一步一步去處理企業在運營過程當中的各種隱疾。需求訪談、做計劃等。了解培訓人工作的同事都說”太有耐心了，換成我，早就干不下去了”。
11 培訓人有水瓶座的求知
培訓工作說到底是橫跨各部門的一個事情，如果不懂別人的業務，如何替別人安排合適的課程呢。培訓人除了自己的專業知識以外，基本上就是個萬事通，產品他懂，財務他會，惹急了他甚至能給你敲上一段代碼，當一當IT人才。
雖然這是工作需求導致的，但是長期的工作依然養成了看到什么都想學一學，了解了解的習慣。
12 培訓人有雙魚座的濫情
培訓工作，旨在幫助別人提升能力，增強創收力。在這樣的崗位下，經�？梢钥吹絼e人的短板，更為夸張的是可以順口說出解決方案來，同時，也養成了他的”濫情”，看到別人的缺點就想著立馬出一套方案幫別人改良換代掉。