行動指南
作為總經理，你應該和人力資源部聯手，通過各種方式為員工提供職業培訓，舉辦個人發展研討會。要求員工每個月至少參加一次這樣的會議，并鼓勵他們多多參加，最多情況下一個月可以參與三次。
作為一名管理者，回顧一下你的每個員工最近一次是什么時候接受比較正式的培訓的。如果時間距離現在已經超過一年，應該立刻對每位員工進行調查，確定他們最迫切的培訓需求是什么，并在接下來的兩個月內為他們提供相關的培訓機會。
作為一名已經參加了職業培訓項目或研討會的員工，你應該在三天內和經理碰面，跟他談論你從該培訓項目中獲得的益處，并向他表明，你將把學到的東西應用到實際的工作中。
作為總經理，邀請你公司的高級管理人員出席一個會議。要求公司高管以匿名的方式提交一份列有公司三個主要核心任務的單子。讓你的管理團隊在沒有員工協助的情況下完成這些任務，以此讓他們明白，培養員工應該成為他們最大的關注點，而不是他們手頭的任務。
作為管理者，要求你的團隊成員提交有關如何最有效地激勵員工的策略。然后與其它部門的管理者一起從中選出最佳方案，并在兩個月內將該方案付諸實施。對被入選方案的提出者給予一定的獎勵。
思考題：
員工是否把公司對其人員的非正式培訓看成是公司的一種投資?
對員工的培訓和發展，會在哪些方面為公司和個人帶來發展機遇?
如何克服員工對于培訓項目的消極反應?
你覺得在公司的年度財政預算里，投入多少百分比的經費用在人員培訓上是合理的?
公司哪些領域的員工更需要獲得培訓機會?解釋一下原因。
主題概述
一個企業的核心任務在于培訓和發展員工。沒有訓練有素、干勁十足的員工，一個企業就只是一個軀殼。
通過把重點放在培訓、發展和激勵員工上，一個企業能由此給自身帶來發展機遇。
有家公司實行了一個叫作“在工作中上大學”的成功培訓項目，該項目強調，學習是一種畢生的體驗，必須營造一種有助于員工學習的工作環境。
只有當一個公司將培訓和發展員工放在首位時，它才能成功地發展