培訓可以有效地提高員工的素質和能力，是企業所有投資中風險最小、收益最大的投資。以下是yjbys小編為您整理的企業培訓常見問題與對策，希望能對您有所幫助。
一、員工培訓存在的問題
1.培訓投入力度不夠。
有些企業,因擔心員工培訓后要求加薪或跳槽，不敢增加培訓投入力度，即使開展培訓，往往縮短培訓時間，控制培訓成本。培訓投入嚴重不足已成為企業培訓開展的制約因素。培訓機制方面，部分企業的員工培訓力度還不夠，缺乏程序化、系統化的制度，不能根據員工的實際情況進行培訓，很少做到全面準確地從素質要求、知識結構和能力出發制定培訓內容。
2.培訓模式和方法簡單。
企業的培訓組織者缺乏有關的培訓業知識，認為員工培訓就是學校教育，在培訓方式上許多企業還是運用傳統模式進行，采用最簡單的課堂式教學，單純的理論灌輸。還有些企業采取放錄像的方式，認為這樣做既降低了企業成本，又可以靈活掌握培訓內容。這些方式都很容易使員工對培訓產生枯燥、乏味的感覺，使培訓效果和培訓效益大打折扣。缺乏培訓雙方的交流和溝通，企業培訓沒有熟練掌握現代的教學手段和教學方法，培訓與實際相脫節。
3.對培訓認識不足。
一方面部分企業追求高速發展，往往忽視了人才的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓工作認識不夠。認為員工培訓可有可無，企業缺乏人才，可通過招聘、“挖人”等途徑來解決，沒有意識到這種做法要多花很大的成本，并且，外來人才很難迅速融入企業，贏得效益。開展培訓的企業也往往是走形式，多以應付為主，在培訓中沒有嚴格的考評制度，培訓對象逃避培訓而不受任何處罰。另一方面是培訓“萬能論”。一些企業在重視員工培訓的同時，又進入一個誤區，就是過分強調培訓。只要有危機，就會想到培訓，把培訓當成是解決管理問題的靈丹妙藥。殊不知,員工成才需要一個過程，有許多不確定因素影響他的成長，僅靠幾次培訓就解決企業問題是遠遠不夠的，沒有認識到培訓效益的長期性和持續性。
4.輕視培訓評估和監督。
培訓評估是培訓效果監督、檢驗的重要環節，只有對培訓進行全面評估,才能改進培訓質量，提高培訓效率，降低培訓成本，提高員工的參與興趣。在現實工作中，有些企業重視培訓，但卻忽視了培訓的后期評估和監督，使員工感覺學而無用。不少企業只在培訓中以考試的形式對培訓效果進行評估，事后不再做任何跟蹤調查，大多數企業沒有完整的員工培訓記錄，沒有完善的評估機制，不能說明培訓的效果，也難以對培訓進行針對性的改進，無法形成培訓與提高員工技能的良性循環。
二、員工培訓開發的對策與建議
1. 培訓前，做好培訓需求分析，關注員工職業發展。
通過對企業戰略、組織部門和員工現狀等各方面因素的綜合分析，確定企業是否存在培訓需求，據此制定培訓目標。在確定企業培訓需求的時候，要注意將企業的發展需求與員工的職業發展需求相結合。員工非常注重自身利益，他們大多不太關注培訓會給企業帶來什么，而卻會關注培訓會給自己帶來什么，會對自己產生何種利益關系，會對自己以后的職業生涯發展產生多大的影響。