企業培訓就是企業投入人力、物力對員工進行培訓，使員工素質提高，人力資本升值，公司業績得到提高，從而獲得投資收益。以下是yjbys小編為您整理的提高企業培訓效果的3個建議，希望能對您有所幫助。
一、 建立企業培訓的戰略規劃,使培訓的目的明確,目標清晰
現在很多企業的培訓工作缺乏應有的前瞻性和戰略規劃意識,對企業經營戰略的實現缺乏足夠的支持作用。很多企業的培訓雖然表面上搞的有聲有色,風光無限,但往往沒有明確的目的和清晰的目標。變成為了培訓而培訓,為了完成(培訓)工作而完成工作。每一次培訓、每一項培訓課程連要達到什么樣的目的都不知道,更別談確立一個清晰的培訓目標了。這種盲目的培訓即使培訓主管再辛苦,也很難取得滿意的效果。
李源潮同志在《增強干部教育培訓的針對性實效性》(摘自《學習時報》)一文中明確指出:“干部教育培訓要堅持以用為導向,干什么學什么,缺什么訓什么,在增強培訓的針對性、實效性上下功夫。”我們的企業培訓也應該是這樣,干什么學什么,缺什么訓什么,把有限的培訓資源用好,用到最需要的地方去。只有把握住戰略規劃意識,培訓的目的才能明確,目標才能清晰,培訓才能有效果。
二、嚴格培訓組織,提高培訓的針對性
現在很多公司的培訓工作缺乏嚴格的組織和系統性,哪個部門都可以組織培訓,什么人都可以當講師,培訓的內容要么千篇一律,要么五花八門、自相矛盾。很多公司的內訓課程講義內容做的極其花哨,但對受訓人員的工作質量和技能提升有幫助的卻沒有幾項。內容缺乏針對性,自然就不能指望產生好的培訓效果。
企業的培訓一定要圍繞企業的經營戰略這個目標來制定。企業的經營戰略是企業的上層建筑。培訓是企業在實現經營戰略過程中的人力資本增值手段。經營戰略在很大程度上影響著培訓類型、數量及培訓所需要的資源,還影響著企業所需要的各種技術的類型和水平,影響到企業在培訓方面的決策。為使企業獲得發展,培訓活動應該以人力資源部門為主, 制定中長期的培訓規劃,有目的、有針對性的開展培訓,輔助企業實現其經營戰略。
培訓不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授,更應著眼于企業未來的發展。培訓方式具有戰略性,才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合,使培訓真正符合企業的需要。某電力建設企業在上世紀末的電力建設大調整時期,工程建設少,施工任務不飽滿,但是該企業領導人能從長遠考慮,制定企業的發展戰略規劃,尋找企業的短板,利用電力建設的低谷期,給員工充電,培訓企業下一步需要的人才,為企業的發展備足動力。在本世紀初的電力建設高峰到來的時候,該企業無論是技術型人才,還是技能型人才,人才濟濟,大展手腳,使企業取得了長足的發展。另一方面,各級領導特別是第一責任人領導要重視員工培訓工作,重在抓具體工作的落實,在人力、財力上給予支持。惠普公司每年要投入幾百萬美元用于內部教育和培訓課件的研發工作,所有培訓課程,無論是內容,還是形式,均是在嚴格的員工培訓需求調查基礎上,再結合經營戰略需要和受眾的接受能力來進行開發的!針對性非常強。當然效果也非常好。
三、注重增訓后的效果跟蹤和實踐指導
目前的企業培訓中存在一個普遍的現象,就是培訓過后,沒有人再關心和過問培訓的內容是否起到了預期的效果,是否被應用到受眾的日常工作中;沒有人去指導受眾該從哪些方面著手去實踐培訓內容,形成了培訓和實踐嚴重脫節的局面。對訓后員工的培訓效果跟蹤,是一項艱巨復雜的工作。一方面要對受訓員工在培訓前的崗位工作情況進行資料分析,同時要對受訓后員工的崗位動態及業績進行分析。這樣的分析很難用定量的方法,因此,其有效性也難以得到認同。有的培訓效果本身并不具有可測定性,只是在以后的工作中或在分析(解決)問題的過程中起到指導作用。所以說,做培訓效果跟蹤是一項艱巨的復雜的工作。但是,不僅不能就此不做,而是要加強培訓后的效果跟蹤,尤其是培訓后的實踐指導。因為這是培訓的真正目的所在。
綜上所述,,要以“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動為載體, 倡導終身學習的理念,使工作學習化,學習工作化,通過全方位的培訓,全面提升員工綜合素質。要健全質量監控機制,強化培訓責任。定期對職工培訓質量進行檢查、評估、考核、獎懲,建立和完善培訓質量責任追究制度,形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲的職工培訓管理體系,從制度上和管理手段上采取措施,確保企業培訓具有實效性。