中國經濟改革，企業面臨轉型，生存壓力越來越大。而其中，中國企業轉型關鍵的一戰必然人才之戰。企業培訓承載著人才培養，服務于組織變革的使命。
企業培訓基于組織管理思想，管理思想是人文學科的重要組成部分，因此企業培訓的變化必然遵守人文學科的特征。
一般而言，人文學科具有兩大特點：一是思想分流派，從來都不是一種思想主導人類發展，多元化的思想才能推動人類社會的進步。管理思想對于企業組織而言如同武林門派，有少林派，就有武當派，還可以有華山派等，每個門派都有獨門秘籍，其中自然也少不了“葵花寶典”，沒有任何一種管理思想是宇宙真理，也沒有任何一個門派天下無敵，誰能解決企業問題就用哪個門派武功，因此培訓無“優劣”之分，只有“適合”之說。
二是管理思想分層次，從中國傳統智慧角度來看，一般分為“道”“法”“術”“器”“勢”五個層次， “道”是對組織管理的基本認知，不同認知形成不同的管理流派。“法”是“道”在組織管理中的體現，形成各種管理規律，需要人們去發現;“術”是“法”在管理實踐中的具體應用，是實現組織目標的各種方法、技能、措施;“器”是“術”在實施過程中使用的各種工具，使“道”“法”“術”都能夠“落地”。“勢”是 “道”“法”“術”“器”與“人”的結合，成為組織成員自身的一種特質或風格，尤其是對管理者而言，都應該具有獨特的“勢”。
管理思想的流派與層次也構成了一張“網”，所有的企業培訓內容都可以在這張“網”中找到位置，基于這張“網”談談對未來企業培訓變化趨勢分析。
趨勢1：內容更加多元化
互聯網時代最大的特點是“網”，每個“點”都有眾多的接觸方向。在“網”不斷擴展，不斷成熟的過程中，企業問題也將變得越來越復雜，而培訓需求更加分散，培訓內容更加多元化，同時培訓市場上的培訓產品也將更加豐富。理論最終要服務于實踐，為實踐提供解決思路，否則就變成了紙上談兵。當市場向網絡化發展的同時，將有更多的理念、概念誕生，今天人們已經感受到新概念不斷的“刷屏”，不難想象未來將是一種什么樣的情景。
在知識、思想大爆炸的同時，難免讓企業頭暈眼花，出現“有病亂投醫”的現象。但需要提醒的是，思想多元化不是概念多元化，中國從來不缺乏概念，思想需要具有科學邏輯和理論依據，而概念僅僅是思想的表層體現，但一直以來深受管理者偏愛，是因為概念便于按照管理者的意志進行隨意轉化，成為有力的管理工具。很多西方管理思想被“拿來”以后只剩下概念，有時甚至連概念都翻譯錯誤，一旦通過企業培訓運用在實踐中，自然會出現“水土不服”的現象。未來企業培訓不會停留在概念層面，而是探索思想的精髓。
互聯網時代與中國變革時代的疊加，將會迎來一次管理思想大激蕩，現在看不到只是暫時現象，因為向多元化轉變需要一個過程，新的思想正在萌芽狀態。
趨勢2：知識更新速度加快
目前中國開始全面深化改革，在“大眾創業、萬眾創新”的大環境下，企業豈能再走老路?老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不僅需要創新，更重要的是更新，更新有時比創新還難。
市場需求分散，知識(思想、概念)就會大爆炸，導致培訓產品日益豐富，但是市場變化加快，知識必然快速更新，也將導致培訓產品逐漸短命。以前一個培訓(產品)還能風靡一時，企業爭相采購，未來可能性很小，那是一種各領風騷的局面，培訓產品都會因為具有自己的獨特性，而能夠獲得不同類型企業的青睞，企業選擇 “適合的”而不是“流行的”，這也是企業培訓走向成熟的一種表現。新事物層出不窮，就需要不斷吐故納新、以新代舊，越“風騷”越容易曇花一現，被新的“風騷”所替代。
知識更新速度加快，也意味著人才更迭速度加快，對今天的企業精英而言，知識更新將是最大的挑戰，當然這也給新人創造更多的機會。
趨勢3：更強調系統性
中國企業發展到今天正逐漸走向成熟，越來越多的企業擺脫了盲目的培訓方式，已經不會停留在“見一個愛一個”“給一個吃一個”的階段，對于培訓的辨別能力越來越強，但是未來問題不在于如何辨別，而在于如何選擇。
以前企業練少林內功，用武當拳法，使華山劍術，貌似博采眾家之所長，殊不知不同門派的武學原理并不相同，若非大師根本無法做到博古通今、融貫中西的境界，因此這種培訓下來要么不見效果，要么暈頭轉向，甚至還會走火入魔，這個時候企業需要的是系統性培訓。
所謂系統性是指管理培訓要注重每個流派的不同層次特點，熟悉一個流派之后，再學習另一個流派，從“道”到“勢”一一了解，通過比較發現各自特征，從而達到觸類旁通，最終形成企業自身獨特的管理風格，這是企業文化的重要組成部分。在這個過程中不能再斷章取義、生搬硬套、隨便嫁接，一味追求效果時，往往忽視邏輯性，要想追求“果”，前提是必須遵循“因”，中國企業的文化特征一直不明顯，這是其中一個重要原因。
也正因如此，未來一旦強調培訓系統性時，必然是一種個性化、定制化的企業培訓體系，需要為企業量身定做一套培訓系統，這也將對人力資源管理職能提出更高要求，在辨別過程做出最優選擇。
趨勢4：思維塑造更加重要
一直以來，中國企業培訓主要側重于“術”與“器”，因為“道”深奧，晦澀難懂;“法”復雜，潛移默化;“術”簡單，容易上手;“器”實用，立竿見影，在市場競爭中心中有“術”，手握利“器”，就能很快見到培訓效果。培訓傳授者與接受者皆大歡喜，但是仔細觀察，不難發現管理者身上的“勢”卻沒有體現多少“魅力”，因為缺少“道”與“法”。“道”與“法”的作用在哪里?在于對管理者思維的塑造，縱然有千般“術”，也需要“道”“法”支撐，否則就成了“妖術”。最后才會發現，無論企業進行多少培訓，經營思維仍然沒有發生改變，內核是中國傳統思想，外形是西方管理方法，這絕非“特色”，而是不倫不類。越是在頻繁變化，紛繁復雜的環境下，越需要“沉淀”下來，認真尋“道”，否則遲早會迷失在“概念”的海洋中。
未來企業培訓側重于向“道”“法”的層次轉變，尤其高端人才的培訓，這是對經營思維的塑造，如果未來說哪類培訓產品壽命較長，恐怕還是那些基本理論，甚至是哲學、歷史，這是對“道”“法”的認知。即便時代變遷，依然能夠有助于高級人才在追根溯源的同時，傳承“道”，發揚“法”，掌握 “術”， 運用“器”，最終塑造自身獨有之“勢”。