優秀的高層團隊在企業管理中發揮著無法替代的作用。但很少有團隊能夠發揮出全部潛力。高級管理團隊對于企業而言攸關生死：如果它們運轉不靈，就會使整個企業放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。組建和管理高效的高層團隊有三項關鍵優先任務。妥善地處理這些優先任務，有助于在從客戶滿意度到員工工作效率等諸多領域內取得更出色的業績。
第一是知人善任，擇優汰劣。確定高層團隊的人員組成是首席執行官的職責，往往也是調節團隊績效的最有力的杠桿。很多首席執行官都后悔沒有及早運用這種杠桿，或者運用得不夠徹底。不過，還有一些人完全忽視了它的作用，而是想當然地認為職銜、薪酬級別或高管在組織結構圖中的地位就足以保證他們有資格進入高層團隊。如果要讓一支高層團隊由適當的人員組成，關鍵在于首先要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻才能實現組織制定的績效目標，然后，對團隊進行必要的變動。這聽起來簡單直接，但通常需要首席執行官有意識地予以關注，并拿出勇氣來;否則，高層團隊可能會長久處于績效低下的狀態。
第二是確保高層團隊突出重點，量力而行。很多高層團隊努力想要找到自己的目標和重心。在很多時候，高層團隊并沒有確定并執行優先任務，而是試圖面面俱到。有時，他們分不清哪些問題需要集體行動，哪些只需監督即可。這些缺陷導致高管團隊的議程被排得滿滿的，沒有哪個高層團隊能應付得當。在很多時候，這帶來了許多耗費精力、又臭又長、與團隊沒多大關系的會議，讓團隊成員感到納悶：他們何時才能回到“真正的工作”上去。
當出現這類運轉不靈的現象時，首席執行官通常需要做出反應;高級團隊的成員有屬于自己業務單位的目標以及個人的職業激勵機制，如果沒有大家的一致努力，他們不太可能整理出一套條理清晰的高管團隊優先任務清單。要使高層團隊有一定的活動空間，能夠從事更有價值的工作，可以投入足夠的精力去設定和動態調整跨類型、跨地區的優先任務并分配資源，打破地區和職能的界限來部署安排最頂層的領導者的工作任務，從而為企業打造出一支更高效的擴展了的領導團體。更集中的團隊工作重點有助于提升企業的士氣和基層的績效。