摘要：如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要。下面是關于企業培訓重要性詳解，歡迎閱讀!
一、 培訓提升企業“四力”
1、培訓增強企業凝聚力
一位優秀的企業經營管理者，首先必需是一位優秀的培訓師。他不僅重視培訓，而且善于通過培訓，自己言傳身教，把企業的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每位員工，培養企業的團隊精神，讓大家團結在自己的旗幟下，凝聚一股強大的力量勇往直前。只有這樣的企業，才會永葆青春活力，具有很好的發展前景。海爾的張瑞敏，就非常善于給部屬布道，而且還走上哈佛的講臺。
2、培訓提高企業戰斗力
如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要，那么，非強制性的培訓，則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優秀的企業員工必定是終身學習的模范，他永遠不會滿足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技能及思維定勢的最佳途徑，就是參加培訓，不斷學習。根據心理學家馬斯洛的人的需求理論，員工在基本需求滿足之后，更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質，體現自身價值，獲得成就感。要留住員工，特別是留住核心員工的心，光提供優厚的獎金待遇是不夠的，要不斷地給員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會到挑戰的樂趣和自我價值，這是現代企業留人的秘訣。歐美一些知名企業的實踐證明，如果公司給員工提供良好的培訓，就會減少抱怨，離職率也會降低。一些企業還把培訓作為福利獎勵給表現好的員工。這樣，員工成為學習型員工，企業成為學習型組織，無凝給企業帶來了戰斗力。
3、培訓開發企業科技力
科技是第一生產力�？萍奸_發型企業或科技含量較高的企業，對管理人員和員工素質要求更高。引進人才不僅很難適應，而且成本很高。所以，不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因企業文化是企業的靈魂，企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。寧德有位企業家到溫州去辦打火機廠，就是靠培訓培訓起家的，源源不斷地開發新產品，占領市場。海爾通過培訓，革新發明成為風氣，科技開發能力特別的強。
4、培訓加大企業競爭力
企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明,企業技術創新的最佳投資比例是 5 ：5 ，即“人本投資”和硬件投資各占 50% 。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投 1 產 8 的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。
二、培訓帶來六大好處
1 、可以減少事故發生。
研究發現，企業事故 80% 是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生;
2 、可以改善工作質量。
員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。
3 、可以提高員工整體素質。
通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
4 、可以降低損耗。
損耗，主要來自員工操作不認真和技能不高，通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗;
5 、可以提高研制開發新產品的能力。
培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場占有率。
6 、可以改進管理內容。
培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自已當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。
三、培訓給個人四個利好處
1 、有利于增強就業能力。
現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。
2 、有利于得到收入以外的報酬。
培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業余時間用培訓學來的技能去賺外塊。
3 、有利于獲得較高收入的機會。
員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。
4 、有利于增強職業的穩定性。
從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業服務。