“21世紀什么最寶貴?人才!”這句話說明了一個觀點，即企業發展的關鍵是人才。而且這句話的廣泛流傳的時機可以說很巧合，正趕上企業飛速發展的時刻，人才培養對于企業來說，重要性已經越來越高。而這里需要企業管理者注意的是，企業培訓也需要進行創新，一成不變只會使效果越來越差，耗費成本。
沒有關鍵、核心、富有創新精神的人才體系，可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創新精神、高素質團隊的努力，組織才能在為顧客提供獨特價值主張的產品(或服務)的過程中有所作為，才能快速成就組織目標并獲得巨大成功。
對一個組織而言，創新型人力資源體系建設絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統工程。
以招聘及晉升來說，組織在招聘、選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認同公司企業文化、價值觀，有能力，積極主動的人。
但僅僅做到這些對你來說是不夠的。我們一般有過這樣的經歷：有時候你之所以會選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點就是你相信他們愿意以及能夠在工作中進行開拓、創新。當然，新人(或新晉升人員)也需要你來幫他開發他的潛能，激發他的創意。
對新員工(或新晉升人員)創新能力的發揮如此，老員工也亦然。
他們有時也會發覺，目前的技能和知識已經難以應付組織的發展需要了。他們也必須要學習新知識、新方法，并不斷運用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現在的這個世界變化得太快了。組織的目標會隨著外部環境變化而改變，而組織可用的資源也會隨之而改變。同樣的，組織中個人的工作也會跟著改變。還有，新的科技會帶來新的作業程序、新的角色和人與人間的新關系。這時，身為主管，你的部份角色就在于覺察這種改變對你們這一團隊所帶來的壓力，并思考團隊內的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力，并且，可能的話，也要改變他看事情的觀念和方法，以適應新的科技所帶來的改變。
即使你所在的組織人力資源部門在創新人才的培養上做的足夠好，作為用人部門的主管，你還是有責任要找出你自己部門的創新人才建設需求。也就是說，不管組織在人才創新上做的多么好，你仍然是最能提供你部門人才創新需求和建設創新人才體系主要推動力量。