企業管理培訓應該如何做，才能與時俱進?不能把握未來，也就沒有未來。沒有明天，也就無所謂今天，這是一種生存思維，也是一種戰略思維。否則，今天努力，明天倒閉，這一切的努力，又有什么意義?未來的企業管理培訓，必須把握這四大趨勢。
1、以現實為背景的學習。
過去我們大多學的是，優秀企業的成功案例，學的是“人家在怎么做?”然后想模仿人家的做法，以獲得自己的成功。然而，從“人家在怎么做?”到“自己該如何做?”這之間實在是鴻溝。盲目的學習和模仿，最后是人家成功的經驗，成為了自己失敗的原因。研究企業的命運，這樣的失敗比比皆是。培訓聯系實際，才是培訓的真諦。
2、讓學員帶著任務學習。
只有帶著任務的學習，才能學得進。企業培訓不能成為好聽就聽，不好聽就不聽的相聲段子，讓培訓太過注重娛樂性，從而失去了實效性。有用還要有趣，當然很需要。不過，有趣要為有用服務，否則，企業培訓就失去了意義。學習畢竟不是娛樂，也不可能時時都有趣，處處都有趣。只有讓學員帶著任務學，才能學得進。
3、讓學員帶著問題學習。
只有帶著問題的學習，才能學得好。其實，有沒有趣，很多時候取決于有沒有用。學員認為有用，就會認為有趣�，F在的企業培訓，不是學了要用，而是要用才學。所以，培訓必須關注的是學員面臨的問題，讓學員圍繞著問題，開啟思維，學習解決問題的工具和方法。培訓這樣做，對有上進心的學員來講，不有趣也難。
4、讓團隊共同參與學習。
只有團隊共同的學習，才能提高生產力�，F在有些學習，比如公開課，大多是學員的個人技能提升。學員學了本事，就當作跳巢或要價的砝碼，不愿拿出來貢獻。老板當然心知肚明，也就不愿意為培訓投資。這個情況在中小企業更盛。怎么辦?這就需要將個人的技能，轉化為集體的技能。很多企業讓外訓學員學回來后傳達，不過能傳達的只是知識，技能卻不行，因此效果就很有限。更有效的方法是實戰型的內訓。
其實，不管怎么學習，還是怎么培訓。所有這些問題，都指向一個根本點，也是培訓界遭遇的一個共同命題：如何提升培訓的價值，讓老板更愿意為培訓投資?
思考以上四條，答案已經出來。好的方法是：明確企業的問題，以內訓的方式，讓企業團隊共同參加學習，通過方法和工具的掌握，在課堂上，由老師進行實戰指導，獲得解決問題的方案。
這種培訓，以問題和結果為導向，讓學員帶著問題來，裝著方案走，讓培訓立刻顯現可看到的價值，讓老板不愿為培訓投資也難。如此這般，培訓又何愁沒有未來。企業培訓誰落地?當然最好找聞毅。