盛景網聯的CEO彭志強認為，學院派是五星級酒店，數量眾多的內訓式培訓機構像小旅館，而成長型企業中高層管理者需要一種適合他們的“經濟型”培訓。
遠道而來的王東在北京某四星級酒店聽完最后兩天的課程后對記者表示，他并不十分看重主辦方頒發的結業證書，更看重課程品質和學員間的人脈資源。王東是山東濟南一家科技公司的副總，幾個月前他參加了這個名為MINI-MBA的培訓班。
自MBA教育開辦16年來，中國已經累計有超過8萬人獲得了MBA學位。MBA教育均由清一色的各類學院派主導，這導致一方面經管人才需求日益旺盛而供不應求，另一方面純粹學院派的培養模式使得MBA質量參差不齊，許多MBA畢業生實際管理水平普遍不高。
諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父蒙代爾不久前呼吁，“中國應該采取更廣泛的形式培養MBA人才。”
作為經管類培訓的重要組成部分，社會化的MBA教育培訓已經顯現出一定的市場潛力。與學院派相比，這種方式更加注重實戰性，同時費用低廉，周期短、上課靈活等特點受到中小企業管理者的青睞。王東參加的課程為期11天，費用不到一萬元，而且上課時間均在周末。
該課程主辦方是成立短短幾個月的盛景網聯科技有限公司(下稱盛景網聯)，其CEO彭志強在接受《經濟》采訪時表示，國外有大量私立市場化商學院，而國內以公辦為主的商學院市場化運營能力與動力普遍不足，這是中國社會化培訓機構的巨大機會與發展空間。盛景網聯的前身為清華紫光股份有限公司內部的管理培訓部，由清華科技園、紫光股份以及三名天使投資人共同投資。彭本人之前是紫光股份的副總裁。
彭志強說，那些成長型企業的高管更需要這種經濟型MBA培訓。“我們就像酒店業中的‘如家’。”
比如前者可以通過考證通過率或者成績來量化評價。而經管培訓相對應試培訓，在效果評價上的機制完全不同，企業經營的發展、經理人能力的提升不能靠考試，也不能靠證書。
實戰、實用、實效是經管培訓效果的核心體現。據彭志強介紹，他們已經跟一些學員企業達成協作，通過雙方共同監督，從嚴格執行學習制度上提高培訓效果。比如對方人力資源部門與盛景網聯共同管理保證每位學員能夠按時上課，將上課內容與學員日常的工作績效相掛鉤，學員畢業時提交的畢業論文將錄入學員在企業中的檔案等。
一位接觸過彭的人士對記者表示，MBA培訓課僅僅是他的第一步，本身賺錢多少并不是其最終目的，培訓之后的針對學員企業提供一些列貼身服務才是其核心所在。
對此，彭志強表示，以企業培訓產品為主導，信息化服務和商圈服務是其延展，“現在后兩個是以增值服務出現的，將來會逐步成為業務增長點。”
迅速擴張帶來的整合與運營風險也不容忽視。彭志強表示，盛景網聯會選擇與在文化等方面接近的企業進行合作，文化和價值觀相通能減少磨合風險。同時，包括其本人在內的核心團隊均出自紫光股份，具備上市公司的運作能力，能夠把整合風險降到最低。
對彭志強來說，當前最大的挑戰是如何快速把網絡覆蓋到二三線城市，同時在擴張過程中穩健地推動業務增長。