員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務，對于新員工更是如此。以下是yjbys小編為您整理的新員工培訓方法總結，希望能提供幫助。
1.針對學員情況進行分析 --- 新員工培訓方案設計的前提
從人力資源處拿到數據后進行分析，包括學員的性別，年齡，學校，專業，喜好等這些都是事先需要做調查的項目，另外還有重要的一點就是他們期望的發展的方向，有了這些就有了分析的基礎，根據這些內容去評估要提供的培訓的目標，內容等，但是不要忘記這些分析要從組織層面，部門層面和個人層面進行。
2.新員工培訓仍然要遵循培訓的原則
培訓的原則是對這個培訓方案設計的理念上的一種界定，即常見的比如以崗位實踐鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長，這就是70-20-10原則的70法則;針對不同類別的員工制定不同的培訓計劃，可以根據他們的技能的不能，崗位的不同有針對性的設計培訓方案;培訓的過程是嚴格執行的。
3.明確培訓目標，設計培訓地圖。
培訓目標是整個新員工培訓計劃設計的依據，所有的培訓內容都是輔助要實現這個目標的，要具有宏觀性，可操作性等特點。新員工培訓的目標就是通過培訓讓員工快速的融入公司，融入這里的工作和生活，熟悉環境，熟悉崗位的要求，公司的制度和流程等，并且要有積極的心態和良好的態度面對未來的工作，有自己的職業發展目標，堅定自己的選擇并相信自己可以完成這樣的目標。
4.設定合理的培訓時間
一般新員工培訓最好都是在新員工入職一個月內完成新員工培訓的，以往也有公司在三個月內去完成這個培訓，其實根據經驗來看效果是不比一個月做掉要好的。新員工培訓要根據行業的不同而時間不同，一般來講都不要太長，根據公司的行業和規模而定，這個并沒有最佳的時間限制，只要課程體系合理即可。
5.明確培訓的適應的對象
新員工培訓一般包括校園招聘和社會招聘，這兩個群體是有著很大差距的，建議培訓分開進行，因為這兩個群體適應的課程體系大不相同。
6.選擇合適的培訓部門負責人負責新員工培訓
新員工培訓一般都是由企業的總部發起和統一安排，落實到各個分公司的人力資源部或者專門的培訓中心的具體負責人負責;在崗位鍛煉期間需要安排部門負責人領導此事，或者可以再一層落實到導師學徒制，確保新員工的崗位實踐有效;若跨部門鍛煉，需要多方的部門負責人共同負責。
7.培訓內容設計
一般來說，新員工培訓包括知識，技能，綜合素質等，具體要求根據需求分析來定，要符合企業要求和工作相關的要求。知識方面包括是地理位置情況，工作環境熟悉，企業經營理念，戰略和企業發展方向等。技能放面包括員工的產品知識，崗位知識等，專業性較強，這也是上崗的必須的能力。至于綜合素質可以包括一些軟技能的知識，比如有效溝通，團隊合作，時間管理，會議管理等通用類技能課程;同時也要包括企業文化，企業認同度等方面。不管內容有多少的不盡相同，所有的方向必須是一致的，傳遞的觀念必須是一致的。
8.選擇合適的培訓形式
培訓的形式通常包括課堂授課，討論法，案例法，視聽法，角色扮演，翻轉課堂，甚至拓展活動等。這些各具特色的培訓形式都分別有自己的好處，需要合理的使用。根據**的學習規則最好是讓他們在學習和娛樂當中去進行，新員工培訓要不失活潑，不死板，盡量采取讓學員高度參與的形式來做。
9.培訓效果評估
新員工培訓仍然需要進行效果評估，這包括課后的測試，結業后的總測試等等，要不斷的收集他們的反饋并及時調整培訓安排，盡量的把這些數字以可衡量，可定量和定性的方式表示出來便于評估的進行。
10.準備好充分的培訓支持資源
培訓內容及方法的選擇需要培訓資源的支持，這些就是包括硬件資源，教室，會議室，投影儀，教材，桌椅，筆，紙，電視，錄像，拍照，視頻等等，這些安排都會從不同角度上去活躍課堂，體現在企業對員工的關懷，也體現培訓的專業性。