企業的績效考核可以改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升員工績效考評和公司績效，下文是有關績效考評細則表，歡迎大家閱讀!
一、考評目的
1、改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升員工績效考評和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。
2、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。
二、考評的客體
1、截止20xx年12月31日所有轉正員工(不含公司總經理、副總經理，其考核由集團公司負責);
三、考評主體
1、“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***擔任組長，**擔任副組長。
2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關系的人員，具體如下：
(1)考核部門領導(含副職，不含兼職公司副總，下同)時，除本部門員工外，公司領導班子、其他部門領導(含副職)、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領導小組指定;
(2)考核高級項目經理(含)以下人員，除部門其他員工外，主管相應業務副總、部門領導(含副職)、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領導小組指定;
(3)被考評者與考評者關系圖詳見表四;
四、考評內容與方式
1、對于部門領導，考核內容側重團隊協作性、工作作風、工作能力、創新能力和工作業績等方面情況，具體內容見表二《員工績效考評表》(一);對于高級經理(含)以下人員，考評內容側重團隊協作性、工作作風、知識技能、理解能力和工作業績等方面情況，具體內容見表二《員工績效考評表》(二);
2、員工考評實行被考核人述職與360度考評相結合。具體采取以下方式：
(1)先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》(表一)，即圍繞確定的關鍵工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因;
(2)對于部門領導，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》(一);對于高級經理(含)以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》(二);在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務調整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調整建議;
3、打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關鍵工作任務為基礎，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結果分別賦予不同的分值和權重，并對考核結果進行統計及評定等級。具體如下：
(1)考評項目與賦分原則。根據職務等級不同，設計兩種不同側重的績效考評表，表中共設5種考評內容，并根據其重要性確定不同的權重與分值，各項內容之和的最高分值為100分(詳見表二);
(2)計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統計，計算出每一群體的平均分數。再將每一群體的平均分數按照不同的權重計入總分表。不同群體的權重劃分如下：考核各部門領導時，公司領導班子平均測評分數占總分數的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%;考核高級經理(含)以下人員時，部門領導和主管業務公司副總平均測評分數占總分數的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。
(3)等級評定。由考評領導小組按照考核賦分原則和權重劃分原則對績效考評表進行綜合統計打分，分優秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數是：
A、優秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
對打分結果與本人實際表現有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據得票情況確定考核等級。
五、結果運用
1、對于評分等級為優秀者，頒發“優秀員工”證書，全額發放20xx年度15%薪資，給予一定現金獎勵，并根據具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;
2、對于評分等級為良好者，全額發放20xx年度15%薪資，給予一定現金獎勵;
3、對于評分等級為中等者，全額發放20xx年度15%薪資;
4、對于評分等級為合格者，扣發20xx年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務調整;
5、對于評分等級為不合格者，全額扣除20xx年度15%薪資，并終止與該員工勞動合同關系;
六、考評程序與時間安排
1、為確�？荚u工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行：
(1)動員準備階段：由公司績效考評領導小組負責召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統一思想的基礎上實施考評;
(2)述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網上公布。對于部門領導，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職;
(3)對員工評分階段：按本方案要求，相關考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領導小組在規定的時間內收取;
(4)統計匯總與結果調整階段：由績效考評領導小組負責對員工績效考評結果匯總計算，對于統計結果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領導小組負責作必要調整;
(5)考評結果反饋階段：由績效考評領導小組負責將最終考評結果反饋給被考評員工;
(6)考評資料整理歸檔階段：由績效考評領導小組負責整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔;
(7)全面總結階段：由績效考評領導小組負責對本次考評向公司提出總結報告。
員工績效考核制度范本
第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;
3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。