年終績效考核怎么寫

　　績效考評的重要性大體說來，績效評估的重要性主要體現在三個方面。
　　
　　影響組織的生產率和競爭力。員工表現對組織的生產率和競爭力的影響是非常重要的。工作表現可以從以下三方面來衡量：工作成果、工作中的行動、工作態度。
　　
　　作為人事決策的指標�？冃гu估是做人事決策時重要的參考指標，諸如升降職、職務任免、工作調任、加減薪等人事決策，都涉及到績效的評估。
　　
　　有助于更好地進行員工管理。
　　
　　１、評價員工的工作業績：
　　
　�。ǎ保┛冃Ш饬俊？冃�水準反映了個人對組織所作貢獻的大小，由此為任免、提升等人事決策提供依據。
　　
　�。ǎ玻┭a償。根據評價工作績效決定多少薪水和獎金，可以對其付出的勞動作出合理的、對等的補償。
　　
　　（３）激勵。這是一個有效的評價體系的伴生物。只要評價合理、獎罰分明，自然會產生激勵的效果。
　　
　　２、幫助員工發展：
　　
　�。ǎ保┘訌妴T工的自我管理。由于績效評估給員工強化了明確的工作要求，使員工責任心增強，明確自己應該怎樣做才能更符合期望。
　　
　　（２）發掘員工的潛能。通過評估發掘員工的潛能，可以將其調到更有挑戰性或更能發揮其潛能的工作崗位，可能會取得意想不到的工作成效。
　　
　�。ǎ常�實現員工與上級更好的溝通�？冃гu估提供了上下級之間交流的一個契機，有助于上級更好地了解下屬的想法，也有助于下級更好地了解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。
　　
　　（４）提高員工的工作績效。通過績效評估，使員工明確自己工作中的成績和不足，可以促使他在以后的工作中發揮長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高。
　　
　　績效評估的標準包括絕對標準、相對標準和客觀標準三種，每一項可有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：
　　
　�。ǎ保┦欠袷构ぷ鞒晒�最大化；
　　
　　（２）是否有助于提高組織效率。例如，評估一名銀行信貸員的工作。這項工作的行為標準可能包括“及時為客戶準備好各種信貸文件”，而從工作成果的角度看，績效標準可能是：“每月貸出低風險貸款五百萬元”。這兩條標準相比較，顯然真正重要的是后者，如果該信貸員每月能貸出五百萬元低風險貸款，他的工作仍然會受到上級的賞識；如果該信貸員每次都能“及時為客戶準備好各種信貸文件”而完不成工作成果的要求，則他的工作仍然是不能令人滿意的。
　　
　　一、考核目的為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
　　
　　二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工�？毓伞�參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
　　
　　三、考核依據及內容考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。
　　
　　四、考核管理
　　
　�。ㄒ唬﹤�人月度業績綜合考核
　　
　　1．月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。
　　
　　2．個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。
　　
　　3．當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。
　　
　　4．崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。5．考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。
　　
　�。ǘ�）單位（部門）月度綜合考核
　　
　　1．單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責實施。
　　
　　2．分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。
　　
　　3．部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。
　　
　　4．考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。
　　
　　5．當單位（部門）綜合考核分數小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。
　　
　　五、考核及調薪管理
　　
　�。ㄒ唬﹩T工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。
　　
　　（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
　　
　�。ㄈ�）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
　　
　�。ㄋ模┻B續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
　　
　�。ㄎ澹┻B續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。
　　
　　（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。
　　
　�。ㄆ撸┍灸甓饶杲K考核成績為“差”并進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。