科學技術在不斷的發展，市場競爭越發的激烈，市場競爭歸根結底就是對人才的競爭。因此，企業要想在市場發展中占據一定的地位，首要任務就是要做好企業內部人才的管理，做好人力資源管理工作。人力資源管理逐漸成為企業發展過程中重要的影響因素。
一、企業人力資源管理創新的重要性
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭激烈的不單單是產品和服務質量，還有技術的競爭，也就是人才的競爭，這就對企業人力資源管理工作提出了更高的要求�，F在更多的企業已經認識到人力資源管理工作的重要性，也已經著手于人力資源管理工作的實施，逐漸完成由傳統、落后的管理模式向新型管理模式的轉變，并且取得了一定的成果。但是人的創造價值是無法進行估量的，隨著科學技術的不斷發展以及人們知識文化水平的不斷提高，人力資源在企業發展過程中起到的作用越來越明顯。隨著企業不斷發展，其對于人力資源管理的要求也在不斷改變，只有不斷進行創新完善才能為企業發展提供服務，企業才能更好地適應市場發展的需要，才能在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。
二、企業人力資源管理存在的問題
1.企業管理機構設置不健全
較之國外對于人力資源管理的建設，我國起步較晚，很多企業內部并沒有設置專門的人力資源機構，主要是由總經理或者是行政部門直接實施，工作體系不完善。即使有的企業設置了專門的人力資源管理機構，在具體實施時也存在一定的問題，例如沒有專業的人來負責，或者是在負責人力資源工作時還要兼顧其他工作，工作人員任務比較重，工作壓力大。就我國企業人力資源管理現狀來看，大部分企業還是按照傳統人力資源管理模式在進行工作，不能形成一個單獨的工作體系，工作結構混亂，不能有效發揮其具有的功能。
2.管理體制落后
隨著市場競爭力的不斷增強，企業對人力資源管理工作模式逐漸向多樣化發展，企業不斷在嘗試是否可以通過改變人力資源管理體制來增強企業的綜合競爭能力。但是，就企業人力資源管理工作現狀來看，工作機制并沒有在根本上進行改善，只是在工作規則、獎懲制度以及員工考勤等淺顯的地方做出了變動。基本上還是沿襲了傳統的管理模式，不能得到員工的認同，進而不會調動員工的積極性。另外，因為管理制度的設定不合理，并且具有一定的強制性，不能得到員工的認同，員工只是強制性地參與，使企業與員工之間的發展不能做到同步。
三、企業人力資源管理創新發展策略
1.創新管理理念
企業在市場中的競爭主要就是技術的競爭，而人是技術的承載者，因此，企業在進行人力資源管理工作時必須要確定以人為本的工作理念。根據可持續發展的要求，以人文本為指導思想，加強企業人力資源管理工作，幫助企業在市場競爭中占據一席之地。企業在制定企業發展策略時，首先要考慮的就是人力資源的合理利用，增強其在企業發展中占據的地位。企業應該加強對人才的重視，通過各種激勵制度的制定來激發員工參與管理工作的積極性，發揮其具有的潛能，從傳統的以利益為目的管理工作，逐漸轉變為以人為本的管理模式。
2.創新管理體制
社會經濟的不斷發展為企業的發展帶來了動力，同時也帶來了挑戰。企業應該重視人力資源管理工作在企業發展過程中的重要作用，要對企業具備的人才給予充分的尊重，為其提供更廣闊的發展平臺。另外，還應制定相關的制度，激勵人才的不斷前進。對企業原有的人力資源管理工作體制進行不斷創新完善，管理體制的制定要符合社會發展的需要，可以更有效地發揮其具有的功能，促進企業不斷發展。
3.創新激勵機制
企業通過激勵機制的制定，可以有效地激發員工工作積極性，使其發揮出最大潛能，為企業發展做出更多貢獻。創新激勵機制，一方面可以提升員工主人翁意識，使其可以參與企業發展方案的設定，并且要為員工創設舒適滿意的工作環境，使員工保持積極向上的工作狀態。另一方面，企業必須保證薪資的公正性、合理性，可以與平時工作績效、個人綜合能力以及發展潛力相結合給予一定的獎勵。在員工取得一定成績后，企業領導必須要對其表示肯定以及對其進行獎勵，確保其工作的積極性。
總之，隨著市場競爭的愈加激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，必須重視人力資源管理在企業發展中的重要性，并且要根據企業的發展需要不斷進行創新完善，以此來不斷提升企業競爭力。
參考文獻
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