第一、服務
這是每一位員工都應該持有的職業心態!在一個組織中需要不斷培植互為服務的意識和概念，才可能形成團隊與協作精神，若各自為政團隊效率就極其低下。人力資源部在公司具有著特殊的意義更應該成為全公司的表率，才能更好的為其他部門的同事服務。企業人力資源經理面對最基本的事情：為員工提供良好的行政與后勤服務，認真履行各項人事管理的基本職能，切入人力資源管理與開發的基礎工作………
所以，人力資源部經理如果不能好好地為自己定位，認為人力資源部門只是對其他部門發號施令的，而不去踏實地履行這些工作，那將是非常好高騖遠的想法。
第二、協調
企業人力資源經理會面對這樣的事情：規劃各部門的組織架構、崗位架構和職能架構，建立并疏通良好的組織溝通渠道，以協調組織與成員之間、勞資雙方之間的關系。盡可能多地參與其他部門的會議與活動，加強自身對其他部門的正面影響。因而，企業人力資源經理應該積極主動融入整個組織的管理體系中，即使在沒有明確授權或盡量不需要運用權力的情形下，多給其他部門以正面影響，從而提升自身在組織中的價值和地位。
第三、控制
客觀上，人力資源部與財務部等職能部門一樣在企業組織中是一個“行政機構”，我們應該遵循“第一階層”的原則，而管理卻永遠是以“權力”作為后盾的，尤其是在管理過程中必須采用“控制”這一手段時。當然，這就要求企業人力資源經理除必須具備客觀、公正的心態和有較強的專業素養。制定科學的人力資源政策與制度。
第四、咨詢
人事管理是企業中非常重要的地位，每個公司老板都明白這樣的道理，但是并不是每個老板都是人力資源專家。這就要求人力資源經理運用豐富的知識，成為企業老板的左膀右臂，提供科學的人力資源咨詢服務，協助老板更好的進行人力資源管理工作。如果每位企業人力資源經理夠首先檢討一下自己的專業素養，調整心態，運用人格和智慧，將專業素養發揮出來，那么，從適應組織環境開始逐個階層逐個階層地向上攀登，為自己的職業生涯添上更美好的一筆。