人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。由此可以看出，企業的人力資源管理工作是企業一系列人力資源政策以及相應的管理活動，而這些活動主要包括了企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等等。而企業要想獲得良好的生存、發展條件，就離不開對自身人力資源的管理工作。而通常企業也會引用針對要求尋找并上線一些人力資源管理系統，以提高企業在人力資源管理效率。因為通過企業所實施的科學的、合理的以及適合的人力資源管理工作，不僅僅能夠調動自身工作人員的工作積極性、主動性，更能夠強化工作人員的意識，使其自覺的為企業服務，將自身的發展與企業的發展有機的融合在一起，最終真正的形成人才與企業的共同進步、共同發展。
1、企業人力資源管理存在的問題
1.1 缺乏對人力資源的開發
企業對人力資源所實施的管理不僅僅只是制度上、條款上的管理，更應該注重對人力資源的開發，因為資源的開發能夠幫助企業獲得更多的、更有利的核心競爭力，從而不斷的強化企業，使企業能夠在激烈的市場競爭獲得勝出。但是，就我國企業的人力資源管理現狀來說，絕大多數企業都忽略了對人力資源的開發，而一味地強調對人才的硬性管理，比如說相關的制度、規章等等約束，卻沒有從根本上了解人才的需求，更沒有通過管理手段激發人才的潛能。
1.2 對人力資源管理理念陳舊
管理理念陳舊不僅僅是因為企業的管理能力低，更多則是企業沒有真正地認識到人力資源管理的重要性，認為工作人員一旦進入企業之后就成為了企業運作、發展的工具，久而久之就會忽略自身企業人力資源的作用。不僅如此，在市場多變的條件下，一些企業仍延續過去的人力資源管理模式，而這種陳舊的管理不僅難以實現預期的管理目標，甚至會阻礙企業人力資源管理工作的正常開展、貫徹。
1.3 培訓制度有待完善
由于近年來我國企業的迅速發展，對人才的需求也比較追切。大部分企業對所聘用的員工只進行一次短期的簡單培訓或者不經培訓直接上崗，這種做法無疑是欲速則不達。導致招聘員工的工作質量和效率達不到標準，上崗培訓是向員工灌輸企業的歷史和文化，并使其了解應聘崗位的工作時間、薪酬、工作要求等情況;幫助新員工認識到如何干好工作、如何進一步提高自己。通過培訓，可以幫助員工認識到自己的職能與公司所希望的水平之間的差距，幫助員工提高自己的工作技能，可以有效地降低人才流失率。
1.4 缺乏長期有效的激勵機制
企業激勵機制的建立、完善，是為了能夠符合市場快速的變化以及滿足自身企業工作人員的實際需求，簡單的來說，如果企業的激勵機制過于穩定，就會抑制企業工作人員的工作積極性、主動性，因為工作怒不努力都沒有太大的區別，而即使拼搏、奮斗，也沒有獲得與付出相對等的收獲。就我國企業目前的管理現狀來看，缺乏長期的、有效的激勵機制是最為普遍、常見的，其造成這個現象的原因包括了企業領導者的不重視、企業管理者的誤解以及市場的變化過快等等。
2、和諧管理視角下企業人力資源管理的措施
創造良好的工作環境
工作環境是企業員工每天都需要直接面對的，而積極的、及時的為企業人才創造出良好的工作環境，則是使人才心甘情愿為企業工作、奉獻的基礎前提，具體的實施措施包括了以下幾點：第一，為人才適當的、科學的安排富有挑戰性的工作，也就是賦予高于其實際能力的工作目標，激勵其挑戰自我，超越自我。當人才完成賦予其挑戰性的工作后，他們就會產生一種滿足感和成就感，這不僅使他們個人的價值得到了實現，同時又為企業創造了價值;第二，為人才搭建發揮其才能的“舞臺”，賦予他們必要的自主權。如為技術人才提供必要的設備及工作環境，為管理人才提供必要的人權和財務權，采取適當的分權管理措施;第三，為人才提供用武之地，要結合企業的發展實際，對人才進行準確的定位，給他們安排合適的職位，做到人盡其才。