一個企業的許多競爭優勢來源于企業所在的地域和產業集群。生產力所追求的是能夠支撐高薪與高價位國際市場的競爭力。地域環境對于企業的發展很重要。能在國際競爭中脫穎而出的產業，通常有各不相同的競爭優勢，而且這些優勢都集中在特定產業或產業環節上。
一個成熟的地域布局，能夠為企業帶來競爭優勢。以中糧集團為例。為了取得在色拉油市場的霸主地位，中糧為福臨門品牌斥巨資20億在沿海一線由北向南重點布防，建立五大生產基地，從天津渤海、山東黃海、張家港東海、廣州南海到廣西北海，充分顯示了其精到的戰略布局。沿海的這5家油脂工業公司，可實行一次性采購、沿途卸貨，大大降低了原料成本。
農產品行業是一個“靠天吃飯”的行業。對于那些成熟運營的農產品企業而言，則更多是采取全國甚至全球布局，打通上下游產業鏈，“東方受災西方補”、“上游受災下游補”的風險管控方式，避免在一場自然災害中損失過重。比如某大型農產品企業，以該企業的水稻業務為例，其水稻供應基地遍布全國，2010年夏季遭受水災的江西、湖南只是其中之一，更多的水稻基地分布在江蘇和東北，分散了風險。再比如嘉吉公司，有遍布全球市場的收購、倉儲、物流設施，某一國家、某一地區發生自然災害，嘉吉可以調配其他地區的資源對沖該地區天災的影響。避免對單一地區、單一市場形成依賴。以2008年底~2009年初的阿根廷大旱為例，當時嘉吉風險控制部門注意到了阿根廷發生嚴重干旱的可能性，提前應對，加大了在美國、巴西購買大豆的力度，雖然阿根廷大豆大量減產，但是嘉吉的大豆供應和加工卻未受沖擊。企業的戰略地域布局對于企業的風險控制，意義重大。
進一步分析在金融危機背景之下績效卓越的企業，戰略地域布局的重要性的考量，由此可見一斑。
比如在金融危機中，逆勢增長的日本服裝企業優衣庫。其企業發展戰略之合理地域布局，提供其金融危機之下的行業競爭優勢。金融危機導致奢侈品市場大規模萎縮，而平民定位的優衣庫卻逆勢繁榮。優衣庫的商業模式，其經營理念代表行業發展方向。以商品企劃帶動整個價值鏈的發展。時尚的設計、高效的線上線下品牌營銷是由其設在東京本土的總部完成。其強大的設計中心設置在東京、紐約時尚之都，豐富、及時的時尚資訊為商品設計提供便捷條件。面料自行采購，其優質面料供應商分布世界各地，優衣庫企業與面料供應商直接溝通，以保證獲取品質一流的面料，對其許多戰略意義的商品誕生具有不可磨滅的貢獻。中國的服裝加工技術世界一流，優衣庫90%的商品為中國生產制造，以中國為中心，擁有約70家合作工廠。正是優衣庫這一卓有成效戰略地域布局形成了優衣庫獨特的競爭優勢。
再比如，一直為中國服裝業界所推崇的快時尚的西班牙時裝大鱷ZARA，在許多服裝企業放棄增值價值較少的服裝制造環節，轉向重點進行品牌、設計等輕資產運作的商業模式。ZARA，卻在西班牙的總部建立龐大而高效的生產制作基地。在服裝制作中心，庫存的原坯布可以根據產品需求自行印染，流程化、自動化裁剪，方圓2公里之內的村莊的各個家庭的主婦都為ZARA提供服裝制作與加工。西班牙總部的地下強大先進的物流分揀系統可以快速的貼上產品編號與標簽，然后進行分裝以及向全球配送。ZARA進行整個產業鏈的垂直整合，不放棄生產環節，在總部設置生產基地，高效的生產環節為ZARA在全球的各個終端門店每周可以兩次配貨，快速應對市場需求提供了高效的保障。其戰略的地域布局無疑是非常成功的。
在這次金融危機之中，中國優秀的企業代表服飾行業代表晉江系，在金融危機之中快速擴張，為許多行業所贊嘆。在福建晉江這樣一個小小的縣城，形成了整個服裝企業完整的產業鏈，面、輔料開發、采購供應商、服飾產品加工工廠，營銷型企業，本地許多中間產品制造商與終端產品生產企業相互配套，在行業的橫向聯合，中小企業主動要求為品牌企業做配套加工或貼牌生產;晉江市外、福建省外有很多的企業都在為晉江的品牌企業做貼牌加工，與品牌經營相配套地終端營銷互聯網建設全面鋪開，國內晉江品牌專營店數量增加到了23萬多家。福建省政府與晉江市政府同時給予了許多的扶持，為產業集群的形成提供了良好的外部環境，引導企業重視質量、實施品牌戰略，提升產品知名度與美譽度，提升產品附加價值;鼓勵企業利用閑散資金、設備和原輔材料到國外開展轉口貿易;組織品牌企業抱團參加國外知名展會、到境外設銷售網點，以自主品牌開拓國際市場。金融危機為晉江系的產業集群服裝品牌企業提供了良好的發展機遇。產業集群晉江系安然度過金融危機，獲得了快速地發展。晉江的產業集群模式給中國的其他產業提供了一種企業管理的思路與模式，可以為中國的經濟轉型、產業升級提供一個可以選擇的方向。
企業發展戰略之地域布局，可以給我們這樣一個思路，一個企業在某個產業或者產業環節進行合理的地域布局，因創新而產生高的生產率與競爭優勢，可以在一個開放競爭與創新的世界中取得成功。