“崗位分析”是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過系統地收搜集獲取組織目標崗位有關的信息，對目標職位的工作性質、任務、職責、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，并加以科學系統的描述，做出規范化記錄的過程。
1、崗位分析研究的意義和目的
1.1 崗位分析的概念： 所謂“崗位分析”，又叫職位分析、職務分析或工作分析，是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過系統地收搜集獲取組織目標崗位有關的信息，對目標職位的工作性質、任務、職責、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，并加以科學系統的描述，做出規范化記錄的過程。
1.2 崗位分析的意義主要在于：
(1)使組織內各崗位的工作職責更加明確，角色分工更加清晰
(2)可以優化組織的機構和職位設置，強化組織職能;
(3)有助于確定人力資源開發需求。
(4)為制定考核標準及方法提供依據。有利于建立科學合理有效的績效考核、薪酬分配制度;
(5)崗位分析對勝任每一個崗位所需的專業知識、技能、素質能力等作了明確規定，在分析比較崗位要求與現有員工差距的基礎上制定培訓計劃，分層分類對員工培訓，充分挖掘現有人力資源存量的價值，以提高人力資源的使用效率。
(6)明確各崗位之間的工作關系，崗位分析涉及崗位的橫向、縱向變動空間，即每一個崗位可以轉換到哪個崗位，這個崗位可以晉升到哪個崗位，從而為單位內部人才的合理流動和員工職業生涯規劃奠定基礎。
(7)獲得有關工作于環境的實際情況，有利于發現導致職工不滿、工作效率下降的原因。
1.3 通過崗位分析可以達到以下目的：
(1)為人員的合理配置奠定基礎;
(2)為績效考核奠定基礎;
(3)提高價值創造能力和滿足業務需求能力;
(4)明確各級人員的橫向和縱向的關系;
(5)明確個人之間的工作接口;
(6)出現問題能夠追溯到唯一的責任人。
2、崗位分析的流程和工作內容
2.1 崗位分析流程：崗位的分析流程一般包括計劃準備、信息收集、分析確認、匯總反饋、應用維護等幾個主要步驟。
2.2 崗位分析工作內容
2.2.1 計劃準備階段工作內容：
(1)建立崗位分析項目小組：明確崗位分析的目標、目的和任務，取得單位領導的支持。建立崗位分析小組，制定方案，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協調和順利完成。
(2)了解組織戰略目標、工作流程：崗位分析及崗位說明書的編寫源于組織戰略發展目標、業務流程、管理流程及單位設計，最終把實施戰略的責任分解落實到員工個人。因此，需要對上述內容有很好的理解。
(3)選擇被分析部門及崗位，并進行崗位任職人員的必要培訓：為了保證分析結果，選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進行信息收集之前，對員工介紹崗位分析意義、目的及過程，介紹將要使用的調研方法，希望他們提供怎樣的配合。
(4)選擇信息來源：在收集整理信息時應注意： 不同來源的信息差別;應從不同角度收集，不要有事先抱有偏見;應結合實際，不可照抄照搬。
2.2.2 信息收集階段工作內容：信息收集是崗位分析工作中最重要的一環。根據本所目前的崗位和工作流程搜集現有資料，獲得以下幾方面的信息：
(1)崗位基本信息：如崗位名稱、職銜等級是什么?
(2)工作關系：包括工作的內部關系和外部關系。內部關系涉及上下級關系，即該崗位的直接上級和直接下級是誰?與單位內部哪些部門或哪些崗位有合作關系。外部關系是指該崗位與哪些**部門或其他組織有聯系。
(3)工作職責：包括員工的主要工作內容是什么，該崗位最關鍵的職責，該崗位獨有的職責，該崗位任職者需要負責并被考核的具體工作成果是什么，該崗位任職者有怎樣的權限?如何檢查該崗位員工的工作。
(4)崗位發展路線：分為員工發展和自我發展兩種。自我發展針對每一位員工，他們為了做好本職工作及本身的發展需要接受哪些培訓。員工發展針對管理人員崗位，管理人員需要對其下屬作出什么樣的培訓安排。
(5)工作條件與環境：工作條件包括該崗位完成工作任務需要哪些工具、儀器和設備等。藥檢人員的工作環境根據其特殊性包括：工作地點、有無有毒藥品試劑及有害氣體、室內溫度等。
(6)崗位對任職人員的要求：包括受教育程度、工作經驗、培訓種類、身體條件、心理素質、性格、特殊技能等。